2) 交流会议：

　　不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。

　　3) 项目负责人考核制：

　　项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。

　　4) 不定期巡查机制：

　　BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。

　　5) 项目培训制度：

　　项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。

　　项目级制度保障：
 

　　1) 建立各专业图纸管理制度。

　　2) 制定项目服务成果提交流程制度。

　　3) 制定项目成果提交的反馈制度。

　　4) 建立项目周例会制度，要求相关单位和部门全部参加。

　　5) 制定项目部相关资料提交计划。

　　6) 项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。

　　7) 阶段性总结。

　　其他：

　　统一建模规则与计算口径;

　　总结成果交付文件及格式;

　　确保BIM资料完整齐全;

　　指导各专业人员现场实施应用。

　　3. 项目人员配置
 

　　1) 后台建模、前端应用的BIM支持模式。

　　2) 项目人员配置。(驻场人员中选择一个负责人)

　　前期阶段：土建BIM人员2-3人(驻场，根据工程情况)

　　商务BIM人员1人(半驻场模式)

　　机电BIM人员1人(不驻场，跟踪服务)

　　中期阶段：土建BIM人员1-2人(驻场，根据工程进展情况)

　　商务BIM人员1人(驻场服务)

　　机电BIM人员1人(驻场服务)

　　后期阶段：土建BIM人员0-1人(半驻场)

　　商务BIM人员1人(驻场服务)

　　机电BIM人员1-2人(驻场服务)

　　要求：项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用，并参与BIM技术应用实施。

　　(四) BIM实施主要应用点

　　1. 场地布置

　　▼ 实景图与三维场布图对比

　　使用价值：

　　通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划，1:1实景施工现场再现，相比过去，能更直观地呈现工程场地布置情况，提高沟通效率，有效解决项目场地布置疑难问题，有利于绿色施工及国家级标化验收。

　　2. 土建建模

　　▼土建建模

　　注意要点：

　　1) 建立模型要求高精确度

　　建模初期设定模型精度目标，参照企业建模标准建立模型，便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。

　　2) 建议建模人员要专业

　　选定有实战经验人员担任建模负责人，各模型参建人员定期模型交叉检查，查漏补缺，梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用，保证模型工程基础数据的准确，助力项目精细化管控。

　　3) 建模规则要统一

　　建模初期制定建模规则、统一坐标原点，便于后期模型整合应用

　　3. 机电建模
 

　　注意要点：

　　1) 建模坐标与土建模型保持一致;

　　2) 建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致;

　　3) 制定管综优化方案再进行优化调整，减少返工;