文/舒成贵----巨匠集团BIM技术研究院副主任

    目前，越来越多的项目面临施工工艺复杂，工期要求紧张，信息量庞杂……诸多挑战， BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值，当下施工企业BIM应用依然存在很多问题：如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例，从BIM团队组建开始讲起。

　　一、 BIM团队组建历程

　　巨匠集团，是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业，特级建筑工程施工总承包、甲级建筑设计行业甲级资质、香港H股主板上市(股票代码HK1459)、创建了中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、四川省“天府杯”等200余项优质工程。

　　2014年，在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位复杂等难点，企业首次接触Revit建模;由于场地紧张、周边环境复杂，企业首次使用场地布置软件。

　　2015年，巨匠集团副总裁、总工程师等人对BIM技术外出考察，8月与广联达公司正式签约，9月底召开BIM启动大会，10月正式组建BIM团队，振石控股集团总部大楼工程当选成为试点项目，广联达公司对巨匠集团的BIM人员开展技术培训，当月月底BIM团队人员正式入驻项目部。

　　2016年，多个项目逐步开展BIM应用，BIM大会和培训紧锣密鼓，进行专业人才培养。2016年底，BIM技术研究院正式成立，现研究院成员共计20余人，在建BIM应用项目共计8个，巨匠集团与广联达签订企业战略合作，共同构建企业级BIM技术应用平台。

　　▼ 巨匠BIM技术研究院内部组织架构

　　二、 BIM在试点项目中的应用

　　1.项目信息→3.BIM设备配置→4.BIM应用方法→4.BIM应用点

　　(一) 项目信息

　　本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼，位于嘉兴市桐乡市，在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元，项目建筑总高度162米，建筑面积6.44万平米，由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中，主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂，甲方对工期的要求非常紧张，且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”，工程要求高。

　　项目施工重难点(技术篇)

　　1) 基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高;

　　2) 底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高;

　　3) 1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;

　　4) 2#.3#楼超高、超跨、超限部位多，其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;

　　5) 1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;

　　6) 1#楼结构立面多变、呈多级内收形态，对外架搭设要求高;

　　7) 幕墙立面复杂、安装精度要求高;

　　8) 地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂，对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。

　　(二) BIM设备配置

　　1. 软件配置
 

　　1) 广联达系列：BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、“协筑”)

　　土建建模软件(GCL)

　　钢筋建模软件(GGJ)

　　钢筋翻样软件(GFY)

　　机电建模软件(MagiCAD)

　　BIM审图软件

　　三维场地布置软件(GCB)

　　2) Autodesk系列：Autodesk Revit

　　Autodesk Navisworks

　　Autodesk Revit MEP

　　3) 钢结构建模：Tekla

　　4) 辅助软件：Sketchup、Lumion、Fuzor、

　　3D MAX、CDR、Project ……

　　2. 硬件配置
 

　　(三) BIM应用方法

　　①制定实施计划→②建立制度保障→③项目人员配置→④总结应用心得

　　1. 制定实施计划

　　1) 调研项目部BIM技术需求。

　　2) 调研项目在施工管理中的重点、难点。

　　3) 了解项目的主要施工工期节点。

　　4) 了解项目施工合同承建范围。

　　5) 了解项目工程定位。

　　6) 制定项目实施计划和方案。

　　7) 签订项目服务协议。

　
　▼ 项目服务清单列表

　　2. 建立制度保障

　　公司级制度保障：

　　1) 周、月报制度：

　　项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。