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想让BIM落地?首先要知道如何将BIM请下神坛

  文/舒成贵----巨匠集团BIM技术研究院副主任

    目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。

  一、 BIM团队组建历程

  巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业,特级建筑工程施工总承包、甲级建筑设计行业甲级资质、香港H股主板上市(股票代码HK1459)、创建了中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、四川省“天府杯”等200余项优质工程。

  2014年,在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位复杂等难点,企业首次接触Revit建模;由于场地紧张、周边环境复杂,企业首次使用场地布置软件。

  2015年,巨匠集团副总裁、总工程师等人对BIM技术外出考察,8月与广联达公司正式签约,9月底召开BIM启动大会,10月正式组建BIM团队,振石控股集团总部大楼工程当选成为试点项目,广联达公司对巨匠集团的BIM人员开展技术培训,当月月底BIM团队人员正式入驻项目部。

  2016年,多个项目逐步开展BIM应用,BIM大会和培训紧锣密鼓,进行专业人才培养。2016年底,BIM技术研究院正式成立,现研究院成员共计20余人,在建BIM应用项目共计8个,巨匠集团与广联达签订企业战略合作,共同构建企业级BIM技术应用平台。

  ▼ 巨匠BIM技术研究院内部组织架构

  二、 BIM在试点项目中的应用

  1.项目信息→3.BIM设备配置→4.BIM应用方法→4.BIM应用点

  (一) 项目信息

  本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元,项目建筑总高度162米,建筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中,主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂,甲方对工期的要求非常紧张,且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”,工程要求高。

  项目施工重难点(技术篇)

  1) 基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高;

  2) 底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高;

  3) 1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;

  4) 2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;

  5) 1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;

  6) 1#楼结构立面多变、呈多级内收形态,对外架搭设要求高;

  7) 幕墙立面复杂、安装精度要求高;

  8) 地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。

  (二) BIM设备配置

  1. 软件配置
 

  1) 广联达系列:BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、“协筑”)

  土建建模软件(GCL)

  钢筋建模软件(GGJ)

  钢筋翻样软件(GFY)

  机电建模软件(MagiCAD)

  BIM审图软件

  三维场地布置软件(GCB)

  2) Autodesk系列:Autodesk Revit

  Autodesk Navisworks

  Autodesk Revit MEP

  3) 钢结构建模:Tekla

  4) 辅助软件:Sketchup、Lumion、Fuzor、

  3D MAX、CDR、Project ……

  2. 硬件配置
 

  (三) BIM应用方法

  ①制定实施计划→②建立制度保障→③项目人员配置→④总结应用心得

  1. 制定实施计划

  1) 调研项目部BIM技术需求。

  2) 调研项目在施工管理中的重点、难点。

  3) 了解项目的主要施工工期节点。

  4) 了解项目施工合同承建范围。

  5) 了解项目工程定位。

  6) 制定项目实施计划和方案。

  7) 签订项目服务协议。

 
 ▼ 项目服务清单列表

  2. 建立制度保障

  公司级制度保障:

  1) 周、月报制度:

  项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。

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