广联达科技股份有限公司董事长、总裁　袁正刚
 

　　新形势下，建筑业如何发展？高速度和粗放式发展能否持续？数字化转型是大势所趋，但效果怎样显现？

　　面对当前建筑业面临的困局，我认为，行业发展的“新模式”应该是以精细化管理为目标的数字化转型。

　　突破关键决策区

　　实现精细化管理“新模式”大变革

　　随着数字技术快速发展，建筑业数字化转型持续深入，但很多企业都在做数字化，却往往没有突破。一些建筑业人士因为难以看清建筑业发展的“新模式”，从而充满焦虑。

　　在此，可以借用“马利克曲线”作解释。“马利克曲线”可分为两部分，左部曲线为现有业务，代表“老模式”，右部曲线为未来业务，代表“新模式”。两条线交叠的区域，是关键决策区，充满动荡，因为“新模式”正试图取代“老模式”。当前，建筑业发展新老模式叠加，正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际，需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现，才能走向新发展阶段。

　　建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续，“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。

　　以全球大型施工企业法国万喜集团来说，它在管理方面将“精益”理念融入到企业的各个方面，如交付计划制定、供应链管理、可视化控制、问题解决、精益工具箱等。其精益管理的成功实践证明：精益建造不是一项辅助功能或者额外的任务，而是做所有事情的方式。

　　认清“两个本质”

　　精细化管理需以数字化为支撑

　　如何走出当前数字化转型效果不显现的困局？我认为根本在于认清“两个本质”：数字化的本质和建筑业的业务本质。

　　数字化的本质，是数据+连接+算法。其中，数据是数字化最关键的要素，也是AI发展的基础，而项目是数据产生的源头。连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言障碍，冲破数据孤岛。算法是对真实世界的原理、规则的抽象表达。数据、连接、算法三者交叉融合的部分，才能支撑数字化转型。

　　同时，建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度动态。面对复杂性问题，需要通过慢化（长期主义，逐步迭代优化）、简化（化繁为简，聚焦数据、连接、算法三大本质）、强化（价值导向，发力业务转型），系统性构筑建筑企业数字化转型一体化解决方案。

　　企业的数字化，要以项目为中心，建立数据驱动的系统化管理和决策体系，实现精细化管理，打造数字化精益工地。

　　聚焦落地价值

　　精细化管理不是“空中楼阁”

　　目前，建筑业数字化在核心的设计、施工阶段已经取得了阶段性成果，能够极大推动精细化管理，这是建筑业走出关键决策区、奠定“未来存在的根基”、跨入新发展阶段的坚实后盾，也是“新模式”价值的直接体现。

　　设计阶段的数字化转型，国产BIM正向设计实现了协同设计、设计成本一体化、设计施工一体化，实现了设计品质和设计经济性的双提升。

　　例如，广联达数维设计产品集（包括广联达数维房建产品和广联达数维道路产品）经过近十年打磨，将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合，为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案，包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等。

　　如何实现精细化设计？广联达数维协同设计平台，让行业实现了二三维协同设计，项目协作效率翻倍；上下游多方协作，BIM价值无限延伸；设计质量严管控，强条规范不违反；数据驱动决策，打造企业核心竞争力。

　　可以说，国产自主设计软件完全有能力替代国外产品，真正实现正向设计和一模到底，并正在走向全球。

　　施工阶段的数字化转型是建筑企业关注的重点。数字化的正确方向，是以项目为中心，提升企业数据决策能力。施工阶段数字化转型的目的不是配置更多的硬件、软件，广联达“使能”施工企业数字化转型的目标，一是帮助企业提升利润，二是安全可靠。因此，广联达重点聚焦工地工业化、数字工地等的建设，真正实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

　　在工地工业化方面，有不少精细化管理的典型场景。例如，项目群塔调度“无人化”解决方案应用数字化技术，实现吊钩可视化、塔司身份识别、塔吊防碰撞、远程自动驾驶等，确保塔吊运营安全可靠。此外，广联达的智能模板无人工厂，配模由“软件”替代“师傅”，加工由“机器”替代“木工”，“现场随用随切”变为“工厂预切预组拼”，安装由“散拼”变为“组件化拼装”，不仅实现精细管理，且成本大大降低。

　　当前，传统智慧工地的数据采集没有赋能业务，数字化未与工业化较好结合，碎片化严重。为此，广联达打造数字工地，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

　　此外，广联达项目数据决策系统（PMSmart），以算量为基础，以进度为主线，能够自动拉通项目的算量、进度、劳务、物资等关键业务数据，实时动态监控项目目标，自动发现偏差，分析问题原因，及时提醒和报警，并给出解决方案。企业综合项目管理系统（PMLead），基于“市场经营一体化、策划履约一体化、成本管控一体化”，以“六控”为手段，确保结算效益、经营效益、管理效益。

　　企业数字化转型的关键是连接，打破业务孤岛、数据孤岛。广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台（GBP）。平台开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力，提供开箱即用的平台组件能力，避免重复造轮子，加速企业数字化转型。

　　广联达还发布了建筑行业AI大模型AecGPT，覆盖建筑行业规划、设计、交易、成本、施工、运维及综合管理7个领域20个细分专业知识领域。广联达的AI产品也将加速建筑业精细化管理的发展进程。例如，AI算量能够将10亿体量项目算量从3个月缩减到2周内。

　　可以说，基于数据驱动的数维设计和数字工地，实现连接的建筑业务平台，以及AI+项目的算法加持，三者融合，将开启建筑行业数字化的新篇章，推动建筑业在以精细化管理为目标的数字化转型的“新模式”下高质量发展。