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“BIM利器，提升项目管理水平”——BIM技术在路发广场项目中的应用实践(4)
- 时间：2014-02-12 13:46
- 来源：建设行业信息网
路发广场项目上，对项目部所需材料，尤其是以钢筋、模板、混凝土等主材是项目成本控制的关键，利用鲁班基础数据分析系统及BIM浏览器，项目以及公司各岗位人员，可以随时随地调取到工程所需任何数据，同时严格控制了主材的采购量，对班组也实行限额领料，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。
通过PDS系统对混凝土、钢筋等主材用量进行查询控制
3.3 成本管理
鲁班基础数据分析系统(Luban PDS)是一个以BIM技术为依托的工程成本数据平台。 它创新性的将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的成本管理当中。只要将包含成本信息(工程量数据、造价数据)的BIM模型上传到系统服务器， 系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的， 包含可视化三维图形的6D结构化工程基础数据数据库。
利用该系统我们可以对本项目的项目群投资管理，特别是投资分摊起到有效的管理作用。系统可以实现工程项目快速准确按区域(根据区域划分投资主体)、按时间段(月、季度、特定时间等)进行分析统计工程量或者造价。
图：Luban MC(管理驾驶舱)对工程造价进行对维度分析对比
3.4 及时的2算对比
在地下部分的施工过程中，每次材料进场及混凝土浇筑的量及时提供给BIM技术人员，由BIM技术人员出对比表，再提交给施工部，根据BIM技术人员提供的量与实际量对比，查找分析原因，出总结分析报告。
实时对项目计划成本、实际成本进行对比
3.5 数据的协同共享
项目管理中，工程基础数据是最重要的数据之一。做到数据的及时共享，对管理者快速做出正确决策有着重要意义。以前工程项目数据都集中在项目上预算员手上，管理者很难及时获取到这些数据，做出的决策往往也是依靠经验。应用基于BIM的鲁班数据管理系统，将完成模型后的工程量上传MC系统，各个条线的管理人员可以依据权限可以任意调取服务器端工程数据，针对施工班组的要料计划进行审核。数据形成企业数据库，达到数据共享、监控的功能;形成数据共享直接为其提供最基础的项目数据。
数据共享
图：BIM应用流程
南汇总部领导可以通过BE，随时随地快速查询管理项目基础数据。也可以利用MC管理、查看、统计和分析，以及单个项目不同阶段的多算对比。将工程信息模型汇总到企业总部，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。
总之，作为一种全新的工作方式和应用工具，BIM的应用对于提高建设单位对建设项目规划、设计、施工及成本管理水平，都发挥着其重要作用。未来一段时期内，BIM都将是推动建筑行业全面信息化和现代化的主要手段，其应用价值与发展前景也较为广阔。在后续的实施过程中项目部将继续利用BIM技术实现项目精细化管理、企业集约化经营的目标，为项目贡献更大的价值，挖掘更多的BIM应用。相信在经过不断的探索和尝试之后，BIM在我国建筑行业一定会得到更好的推广与普及。
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