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“BIM利器，提升项目管理水平”——BIM技术在路发广场项目中的应用实践(3)
- 时间：2014-02-12 13:46
- 来源：建设行业信息网
图：某项目的图纸问题
2.2 机电与结构部分碰撞检查
运用BIM模型，施工前进行结构和机电管线的碰撞检查，及时排除项目施工中遇到的碰撞点，提高了工效。地下部分查出碰撞点167处;大底板查出碰撞点25处，其中影响较大的碰撞点52处。
碰撞节点
2.3 4D可视化虚拟交底
传统的施工交底，大家是通过二维蓝图，加上人的空间三维想象能力去接受交底。但人的三维空间想象能力毕竟有限，而通过4D可视化的模型，虚拟展示施工工艺，三维技术交底，提升各部门协调沟通效率;优化施工过程管理。通过BIM模型，使施工人员更直观的了解管线走向，提高工效。
模型建立
施工交底
通过三维可视化的鲁班BIM模型，沟通的效率大大提高，BIM模型代替图纸成果施工过程中的交流工具，在实施过程中通过鲁班BIM模型发现地下部分图纸问题162处，大大提升了施工的质量与效率。2.4 质量安全协同管理
iBan主要用于工程现场质量缺陷管理，快速将现场质量、安全等问题直接反映到项目管理层，避免质量、安全隐患。项目现场人员对现场的质量、安全隐患问题拍照，并且根据实际问题的不同选择系统中不同选项、轴线、工程项目等参数，将照片通过WIFI或者3G网络传送到系统中。
项目管理人员无论在什么地方，只要打开系统点任何一个“图钉”，即可以了解项目现场的即时问题，从登陆到系统查阅，可以快到几秒钟，大大缩短问题反馈时间。
在BE系统中查看图片资料
现场照片与模型对比
三、 造价成本管理
3.1 及时的施工资源计划调整
本工程是典型的“三边工程”，即时依据最新图纸刚做好的施工资源计划，应为最近的图纸要马上做调整。依靠传统的方式，已经跟不上这么快的、变化节奏。而应用鲁班BIM技术，可以在2-4小时内，最多一天时间，调整好变更量，依靠鲁班的数据分析系统，快速分析出下一步需要的人材机资源计划，为项目部及时调整部署赢得了宝贵的时间。
利用鲁班MC系统进行人才机分析
3.2 采购材料的精确控制
传统施工管理中容易出现一些问题，如：根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，责权颠倒;施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控;施工中材料领取经验主义盛行等。
基于BIM技术的4D关联数据库，可以实现：快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量;随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑;随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑;为飞单等现场管理情况提供审核基础。
