【本网讯】 目前全国造价工程师约14万人，工程中介咨询业务收入将近400亿元，工程中介咨询制度更成为建设项目投资管理、工程审计以及司法鉴定的有力支持手段。中介咨询企业是建设行业的重要组成，它贯穿建设行业经济运行的全过程，为建设行业的生产、流通和消费提供多元化的服务。在中国的建设行业，中介咨询还是一个年轻的行业。

　　9月12日，“2014广联达建设行业年度峰会”在杭州盛大开幕，在当天下午的中介咨询分论坛上，广联达软件股份有限公司董事、副总裁王爱华先生，就4MC如何助力中介咨询企业的发展进行了相关主题演讲。

　　广联达软件股份有限公司董事、副总裁 王爱华

　　从03、08到13清单，不断强调全过程造价，明确权责利弊、风险、细则。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》等一系列政策法规出台，则完善了管理体制。这些都让中介咨询企业发展蓬勃，然而对比发达国家，中国工程造价咨询还存在相当差距，从业务深度上讲，咨询重点在造价费用计算和审查，尚未涉及项目经济评价、设计及施工方案优化、风险管理;从业务覆盖度上看，服务以标底编制和预结算审查为主，并未做到真正意义上的项目全过程参与。

　　经过单一的预、结算的两点控制，正在经历”估、概、预、结、审”的全过程造价管理与控制转型，中国中介咨询企业瞄准全过程项目管理咨询发展的未来。在这个发展的关键点上，深入观察中国中介咨询面临的机遇与挑战，考量支持行业发展的信息化手段，研究中介咨询行业信息化发展路径，显然具有特殊意义。

　　行业发展面临的机遇和挑战

　　中介咨询行业发展前景良好，国内建筑规模的增长保证了空间，国家强制要求政府投资项目进行审核审计提供了一部分稳定业务，同时BIM咨询、PMC也带来了新兴客户。

　　然而整体行业面临的挑战不容小觑。王爱华分析，首先，强制推广工程中介咨询制度对企业机制提出挑战。低准入门槛使得市场竞争激烈，一方面外资企业以领先技术占据高端市场，一方面大量工作范围单一、人员结构简单的小型机构以价格优势占据低端市场，这种情况下，企业如果不能提高管理水平，形成核心竞争力，势必发展艰难。

　　其次，推广全过程造价管理制度，对企业效率以及人员稳定性提出挑战。中介咨询企业推广建设项目全过程造价管理成效良好，目前全过程造价管理的核减比例都在10%以上。这给建设单位带来巨大效益，却给咨询企业更大压力：工作历时长，导致咨询费用回收慢;恶性竞争让咨询费率和收益不断降低;工作范围扩大，且延续性较强，要求更高素质和更稳定的管理人员。

　　最后，建筑行业本身的发展在呼唤企业的提升。从单体到城市综合体乃至智慧城市，建设规模越来越复杂，工艺、材料、技术不断翻新，如果没有成熟的人员培训能力，不能提升数据积累和利用水平，不能建立行业数据服务标准和体系，企业就很难形成可持续发展能力。

　　信息化提升企业核心竞争力

　　面临行业挑战，充分应用信息化手段不断提升企业核心竞争力成为必然。

　　建设参与各方都围绕具体项目开展工作，项目成为当然的行业核心特点，工程造价管理亦成为项目管控核心要素。服务于建筑产品的建造者、运维者的平台运营商广联达关注中介咨询行业信息化发展，提出通过不同层面的管理信息化提升项目造价管理水平，打造企业核心竞争力：

　　BIM建筑信息模型——以BIM技术为核心，以模型为载体，以协同为方向，以软件为手段，有效地提升项目工作效率，为项目全过程管理提供专业支撑，为业主提供优质服务。

　　DM数据管理——以工程项目业务数据为核心，以大数据分析挖掘技术为手段，以企业数据库为依托，促进企业数据积累、信息共享和知识复用，持续提升企业核心竞争力。

　　Cloud Computing云计算——采用企业私有云与公有云服务相结合的方式，促进行业信息化系统应用和数据增值。

　　Mobile Application 移动互联网——促使信息化从独立客户端向基于互联网的移动端集成应用转变，解决分散性、走动性、临时性等特点对工程项目信息化应用造成的障碍。

　　云应用——通过SAAS应用建立服务型商业模式，增加工具产品的应用价值。

　　王爱华介绍，中介咨询企业的信息化模型就是以PM(造价全过程管理)为核心，以BIM为核心支撑，以DM为持续改进和提升的基础，充分利用云计算和移动应用的技术威力，使建设项目效益最大化，最终实现智慧造价。

　　中介咨询行业的信息化4MC模型

　　中介咨询行业信息化发展路径

　　伴随着造价过程管理，中介咨询行业信息化发展经历了电算化、协同化阶段，正在向平台化发展。电算化阶段，主要通过单岗位应用软件解决计价工作的效率问题，早在上世纪九十年代末，广联达就是通过造价软件产品在这个阶段中脱颖而出。协同化阶段是通过多个软件的协同提高造价业务的整体效率，通过广联达等一批企业的努力，这阶段工作也基本实现。

　　王爱华讲解，未来平台化阶段，主要任务是以4MC为核心的集成化、平台化应用，实现造价全过程效率的持续提升。作为建设领域信息化行业的中坚力量，广联达提出，要立足建设工程领域，围绕工程项目的全生命期，提供以4MC(项目管理-PM、建筑信息模型-BIM、数据管理-DM、移动应用-MA、云计算-CC)为独特优势的一流产品和服务，支持客户打造智慧建筑，实现智慧建造和智慧运维，提升经营效益。

　　广联达期望与客户共同发展与改变，通过专业化的服务体系、人才体系、信息化产品服务以及数据服务体系，实现从客户到合作伙伴、从软件到服务、从单赢到双赢的跨越。

　　专业化服务体系的主要任务是帮助企业持续提升业务能力，扩展业务范围，实现可持续发展。

　　人才服务系统的任务是辅助人才培养，广联达与全国高校合作实现“科技助学”，以“学生认证体系”实现后备人才培训、认证服务，拓宽人才引入渠道，同时以企业定制人才培养服务，结合考试系统实现企业内部的能力考试认证，解决人员能力成长的后顾之忧。

　　数据服务体系则凸显数据价值，助力企业数据库，促进可持续发展。

　　信息化产品服务体系是根据企业的具体业务需求，打造全过程造价管理解决方案、BIM解决方案、 DM解决方案、云解决方案、移动应用等不同整体解决方案，全力保证业务落地。

　　越来越丰富的产品系列，越来越多的实践应用，对中介咨询企业来说，一个新的时代正在来临——在4MC为核心的信息技术支撑下，这是一个智慧咨询的新时代——让我们翘首以待!
 

（责任编辑：zx）