欢迎光临建设行业信息网!

设为首页   加入收藏

首页>>建筑信息化>>IT精英>>

广联达王爱华:4MC在中介咨询企业的深度应用

  【本网讯】 目前全国造价工程师约14万人,工程中介咨询业务收入将近400亿元,工程中介咨询制度更成为建设项目投资管理、工程审计以及司法鉴定的有力支持手段。中介咨询企业是建设行业的重要组成,它贯穿建设行业经济运行的全过程,为建设行业的生产、流通和消费提供多元化的服务。在中国的建设行业,中介咨询还是一个年轻的行业。

  9月12日,“2014广联达建设行业年度峰会”在杭州盛大开幕,在当天下午的中介咨询分论坛上,广联达软件股份有限公司董事、副总裁王爱华先生,就4MC如何助力中介咨询企业的发展进行了相关主题演讲。

  广联达软件股份有限公司董事、副总裁 王爱华

  从03、08到13清单,不断强调全过程造价,明确权责利弊、风险、细则。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》等一系列政策法规出台,则完善了管理体制。这些都让中介咨询企业发展蓬勃,然而对比发达国家,中国工程造价咨询还存在相当差距,从业务深度上讲,咨询重点在造价费用计算和审查,尚未涉及项目经济评价、设计及施工方案优化、风险管理;从业务覆盖度上看,服务以标底编制和预结算审查为主,并未做到真正意义上的项目全过程参与。

  经过单一的预、结算的两点控制,正在经历”估、概、预、结、审”的全过程造价管理与控制转型,中国中介咨询企业瞄准全过程项目管理咨询发展的未来。在这个发展的关键点上,深入观察中国中介咨询面临的机遇与挑战,考量支持行业发展的信息化手段,研究中介咨询行业信息化发展路径,显然具有特殊意义。

  行业发展面临的机遇和挑战

  中介咨询行业发展前景良好,国内建筑规模的增长保证了空间,国家强制要求政府投资项目进行审核审计提供了一部分稳定业务,同时BIM咨询、PMC也带来了新兴客户。

  然而整体行业面临的挑战不容小觑。王爱华分析,首先,强制推广工程中介咨询制度对企业机制提出挑战。低准入门槛使得市场竞争激烈,一方面外资企业以领先技术占据高端市场,一方面大量工作范围单一、人员结构简单的小型机构以价格优势占据低端市场,这种情况下,企业如果不能提高管理水平,形成核心竞争力,势必发展艰难。

  其次,推广全过程造价管理制度,对企业效率以及人员稳定性提出挑战。中介咨询企业推广建设项目全过程造价管理成效良好,目前全过程造价管理的核减比例都在10%以上。这给建设单位带来巨大效益,却给咨询企业更大压力:工作历时长,导致咨询费用回收慢;恶性竞争让咨询费率和收益不断降低;工作范围扩大,且延续性较强,要求更高素质和更稳定的管理人员。

  最后,建筑行业本身的发展在呼唤企业的提升。从单体到城市综合体乃至智慧城市,建设规模越来越复杂,工艺、材料、技术不断翻新,如果没有成熟的人员培训能力,不能提升数据积累和利用水平,不能建立行业数据服务标准和体系,企业就很难形成可持续发展能力。

  信息化提升企业核心竞争力

  面临行业挑战,充分应用信息化手段不断提升企业核心竞争力成为必然。

  建设参与各方都围绕具体项目开展工作,项目成为当然的行业核心特点,工程造价管理亦成为项目管控核心要素。服务于建筑产品的建造者、运维者的平台运营商广联达关注中介咨询行业信息化发展,提出通过不同层面的管理信息化提升项目造价管理水平,打造企业核心竞争力:

  BIM建筑信息模型——以BIM技术为核心,以模型为载体,以协同为方向,以软件为手段,有效地提升项目工作效率,为项目全过程管理提供专业支撑,为业主提供优质服务。

  DM数据管理——以工程项目业务数据为核心,以大数据分析挖掘技术为手段,以企业数据库为依托,促进企业数据积累、信息共享和知识复用,持续提升企业核心竞争力。

  Cloud Computing云计算——采用企业私有云与公有云服务相结合的方式,促进行业信息化系统应用和数据增值。

  Mobile Application 移动互联网——促使信息化从独立客户端向基于互联网的移动端集成应用转变,解决分散性、走动性、临时性等特点对工程项目信息化应用造成的障碍。

  云应用——通过SAAS应用建立服务型商业模式,增加工具产品的应用价值。

  王爱华介绍,中介咨询企业的信息化模型就是以PM(造价全过程管理)为核心,以BIM为核心支撑,以DM为持续改进和提升的基础,充分利用云计算和移动应用的技术威力,使建设项目效益最大化,最终实现智慧造价。

  中介咨询行业的信息化4MC模型

  中介咨询行业信息化发展路径

  伴随着造价过程管理,中介咨询行业信息化发展经历了电算化、协同化阶段,正在向平台化发展。电算化阶段,主要通过单岗位应用软件解决计价工作的效率问题,早在上世纪九十年代末,广联达就是通过造价软件产品在这个阶段中脱颖而出。协同化阶段是通过多个软件的协同提高造价业务的整体效率,通过广联达等一批企业的努力,这阶段工作也基本实现。

  王爱华讲解,未来平台化阶段,主要任务是以4MC为核心的集成化、平台化应用,实现造价全过程效率的持续提升。作为建设领域信息化行业的中坚力量,广联达提出,要立足建设工程领域,围绕工程项目的全生命期,提供以4MC(项目管理-PM、建筑信息模型-BIM、数据管理-DM、移动应用-MA、云计算-CC)为独特优势的一流产品和服务,支持客户打造智慧建筑,实现智慧建造和智慧运维,提升经营效益。

  广联达期望与客户共同发展与改变,通过专业化的服务体系、人才体系、信息化产品服务以及数据服务体系,实现从客户到合作伙伴、从软件到服务、从单赢到双赢的跨越。

  专业化服务体系的主要任务是帮助企业持续提升业务能力,扩展业务范围,实现可持续发展。

  人才服务系统的任务是辅助人才培养,广联达与全国高校合作实现“科技助学”,以“学生认证体系”实现后备人才培训、认证服务,拓宽人才引入渠道,同时以企业定制人才培养服务,结合考试系统实现企业内部的能力考试认证,解决人员能力成长的后顾之忧。

  数据服务体系则凸显数据价值,助力企业数据库,促进可持续发展。

  信息化产品服务体系是根据企业的具体业务需求,打造全过程造价管理解决方案、BIM解决方案、 DM解决方案、云解决方案、移动应用等不同整体解决方案,全力保证业务落地。

  越来越丰富的产品系列,越来越多的实践应用,对中介咨询企业来说,一个新的时代正在来临——在4MC为核心的信息技术支撑下,这是一个智慧咨询的新时代——让我们翘首以待!
 

(责任编辑:zx)





发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:

品牌推荐



友情链接