行业内的服务来讲，因为这三个PM、BIM和DM是相辅相成的。目前为止，因为广联达公司我们是全部在布局的，也是围绕着BIM、PM、DM这三个之间不断的在开展工作。我自然就形成了一体，这要在国内目前为止，我们知道同时在这三个方面发力的没有，这是我和国内同行的差异。有的有可能做数据的，有的有可能侧重BIM，但是PM现在基本上没有。这是我们的云和通用类的云，和其他行业内的云的差异。

　　第二个问题比较难回答，为什么难回答?因为本来这个事就比较复杂，特别是对于传统的从软件转到云，它两个之间的转变。最大的挑战还是来自内部。两种文化和两种机制之间的冲突。工具软件的方式，和互联网方式，这是最大的冲突。其实其他的都不是关键，就像做硬件，做软件的挑战，做软件再互联网的挑战，这就是巨大的差距。

　　我们会因为这种挑战，这个公司不管是从办公的角度，还是从机制的角度，还是从组织的角度，跟我们成熟业务之间，有一定的区隔。为了确保原有的基因，不要去影响云和互联网的基因，让他形成鼓励的基因。这个都需要考虑的。

　　老业务和新业务来讲，它和云之间的关系是这样的，对于老业务来进，毫无疑问，他要不断的前进，不断的发展，还要不断的支撑公司的业绩发展，为新业务的成长腾出时间来。同时在云业务发展成功，接近成熟的时候，他如何积极的接应老业务，肯定需要一个过程。这个事情我们不断的在规划，不断的在积累。第二个这个事如果说的太细，客户就比较敏感。涉及到上市，涉及的一系列的业务方面，比较敏感。
 

　　(责任编辑：张雪 胡明龙)