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广联达BIM轻量化应用破解永利大厦施工难点

  【建设行业 报道】中天建设集团有限公司是中天控股集团的旗舰企业,以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务。其承接的天津永利大厦项目,位于天津市河西区,总建筑面积约8.4万m2。地上由两栋百米酒店式公寓和一栋9层商业裙房组成,地下为3层整体地下车库。

  但针对传统的项目管理模式所带来的,施工工艺复杂,交底困难、措施管理混乱,材料用量无法得到把控、信息采集不够及时、工程问题具体情况反馈存在偏差、相关人员之间的信息沟通时间成本高、效率低等问题,中天集团决定尝试采用BIM技术,实现项目可视化管理,有效控制材料用量,进而控制工程造价。

  决策:BIM5D助力BIM应用从单项目到多项目可复制性推进

  BIM5D是面向施工项目领域的综合管理软件,通过BIM模型集成进度、预算等关键信息,对施工过程进行模拟,及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据,帮助客户对施工过程进行数字化管理,达到节约时间和成本的目的。

  此外,MagiCAD具有开放性功能,有强大的包容性,通过更加通用的数据格式(IFC\DWG\NWC\RVT)支持第三方平台的模型,减少了不必要的数据传递造成的损失。 同时,用户可按照项目的不同,随意添加系统、管材等个性化信息,从而运用于不同的建筑标准中。

  可以说,BIM5D配合着广联达BIM算量,Magicad、Autodesk Revit、广联达场地布置、BIM浏览器等软件,可以有效解决永利项目在施工过程中遇到的技术难点,破解施工管理过程中浪费严重的问题。尤其可以从问题记录-问题统计-认领整改-问题跟踪与关闭等方面打通应用端,进行全面整体应用,以免造成工程的重复返工,导致资源浪费。

  同时,由于BIM5D轻量化应用成本不高,避免了软件重复性购买,软件简单易学,中天集团可以很快上手,并普及应用。在广联达公司组织培训时,也同时培养了大批BIM人才。在永利大厦的成熟应用下,公司将BIM从单项目到多项目进行可复制性的推进,目前已经在六个项目中进行了推广和使用。公司人员可同时带多个项目,减少了人员的投入。

  检测:施工前查缺补漏,节约成本超过20%

  由于项目比较复杂,管线数量和种类较多、排布复杂,各个专业之间的碰撞和冲突显得尤为重要。结合建模、广联达BIM5D及BIM审图等软件,将设计审图可视化。由建模人员运用BIM技术创建建筑、结构、水、暖、电、消防等专业模型并进行碰撞检查。在施工之前发现图纸问题、检查各专业的设计矛盾点,有效减少返工情况的发生。永利大厦工程项目,地下安装工程共发现碰撞点5000余处,其中机电管线碰撞4500余处,机电与土建碰撞500余处。

  
  图1碰撞检查

  同时,针对复杂的施工节点及工序,无法顺利的完成二维图纸的交底,同时也无法统计用料的数量,技术部门通过广联达BIM5D集成多专业的模型,同时将模型以IPAD端BIM浏览器来展示,将PC端结合IPAD端做了新的尝试,在施工现场通过IPAD将现场与模型结合,完成模板工程及支撑架、幕墙工程、砌体工程、屋面工程等交底和材料准备等工作。

  项目引入REVIT进行附着式升降脚手架建模,利用三维模型指导施工,大大减少了与工人之间的沟通不畅导致排布混乱不清甚至返工的情况,利用BIM5D系统进行材料报表输出,得出材料用量统计,从而进行材料管理,初步预估节约材料20%以上。

  
  图2措施模型指导施工

  应用:精细化管理,提升管理效率

  在项目实际应用过程中,针对三维场地布置,在BIM模型中模拟各施工阶段已有和拟建的建筑物、施工设备、临时设施、材料堆放及加工区、施工道路等情况,在三维可视的效果下进行方案讨论,优化平面布置方案。针对钢筋精细化管理:通过钢筋精细化软件的应用,实现钢筋翻样、采购、加工、绑扎等全过程的精细化管理,大幅减少了钢筋废料的产生,同时清晰呈现钢筋组合方式、材料来源及成品用处。

  项目技术部门人员在BIM5D中将施工段进行划分、对施工进度进行可视化模拟、以时间、施工段等多维度对工程量进行快捷提取:把各施工段模型与施工进度计划进行关联,可以进行各施工段的施工进度模拟,并可以按时间、流水段等多维度方便快速查询工程量。

  
  图3工程量提取

  针对施工现场质量、进度、安全、文明管理,由现场质量安全员通过BIM5D手机移动端录入现场质量安全等问题,并将录入数据完成同步云端和PC端,在云端和PC端进行问题管理,达到减少项目质量安全管理人员的数据准备工作量,减少与项目领导、监理等的沟通成本,缩短沟通时间。

  
  图4 BIM5D及移动端

  成效:极大提升了管理水平

  天津永利大厦项目,很好地结合了包括BIM5D在内的一系列软件,结合项目的特点,在管理和技术上都有了大幅度的提升,其中在管理水平方面,提高沟通效率,减少的40%沟通会议,提升商务提取数据效率80%;

  在技术指导方面,指导幕墙、脚手架、二次结构的排布,提高施工技术质量,节约材料用量,减少返工。同时也为软件的易用性提出了很好的建议,提高了软件实用价值。在目前推广的六大项目中,也在不同应用方面得到了很好的开展,通过几个项目的积累,开创了中天内部高层施工应用BIM集成数据库的先河,形成切实可行的BIM实施方法,积累形成企业内部大数据库。同样,在公司级与项目级层面上,为公司输出了多名成熟的BIM人才,为后续其他项目的BIM开展打好基础。
 

刘光辉





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