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中国结构第一高楼117大厦的BIM经

  【建设行业  报道】近日,中国结构第一高楼,仅次于迪拜塔的世界结构第二高楼天津高银金融117大厦(以下简称117)如期封顶,终以596.5米的高度傲视华北大地。

  该项目是天津市20项重大服务业工程项目之一,由高银地产(天津)有限公司投资兴建,中建三局承建,华东建筑设计研究院有限公司设计。项目地上117层(包含设备层共130层),总建筑面积为84.7万平方米,创民用建筑单体面积之最,总投资180亿元。工程是由甲级写字楼为主、六星级豪华酒店、观景台、特式酒吧、精品商业、屋面空中花园及其他设施为一体的大型超高层建筑。

  从2008年开工建设,至2015年封顶,在长达7年的项目建设期间,117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题;尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大,给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。

  117项目何以克服这些难点并如期封顶的,要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用,实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化,最终保证了项目如期封顶。

  如何破解117项目难点?

  随着117项目的开工和施工建设,项目存在着大量难点,其中,项目部积累了大量图档信息资料,如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等,这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。

  项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理,从而提高团队工作效率,节约成本,有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等,成为117建设中急需破解的难题。

  为此,117项目决定与建设工程领域信息化技术引领者广联达公司合作。广联达“基于BIM的项目管理系统的集成应用方法”,帮助项目构建BIM与项目管理系统集成应用平台——“项目总承包管理系统”。

  具体思路如下:

  一、以广联达云服务平台广联云作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的数据平台。实时收集项目运行中产生的数据,能实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能,提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。同时,在数据集成阶段,通过开放的接口,将不同建模软件建立的模型集成到同一平台,包括:建筑、结构、装饰、钢结构、机电模型。并将合约管理、图档管理、验收管理、计划管理、质安管理等业务信息进行集成,为后期的系统集成应用,提供巨大的数据支撑。

  二、该系统面向项目业务人员的基于网络、移动终端设备的3D可视化的BIM综合模型的信息录入、查询、浏览、统计、分析及成果输出等应用功能,包括工程量、预算、计划、进度、材料成本核算等信息的综合应用。

  以BIM施工管理云数据平台为中心的“项目总承包管理系统”建立,将能帮助117解决项目建设中的难点,助力项目如期进行。

  “项目总承包管理系统”的功能是如何实现的?

  在具体实施阶段,117项目是如何把思路变为实际的?“项目总承包管理系统”在117项目的应用分为两个阶段:第一阶段,将广联云作为BIM协同平台,按照总体应用目标完成BIM实施标准规范制定、设计模型构建和BIM专业化应用工作;第二阶段,在第一阶段应用和充分研究基础之上,完成广联达BIM云的开发集成工作。

  117项目方在实施过程中主要进行了四方面的工作,一、创建一个基于广联云的协作项目空间;二、项目信息的分类管理和高效分发;三、完成权限分配,安全管控;四、完成工作流程的自动化,提高工作效率,实现业务流程和各项审批会签等工作流转的自动化、规范化,并实现工作流程流转的监控,以用流程控制。

  广联达公司与117项目方有效配合,结合项目实际,构建项目需要的管理系统,主要包括数据和业务集成应用的构建。

  在数据集成应用方面,主要包括BIM深化设计模型的创建和BIM模型与业务信息的集成,通过统一的信息关联规则,实现模型与进度、工作面、图纸、清单、合同条款等海量信息数据的自动关联。

  在业务集成应用方面,广联达BIM模型整合应用平台GBIMS,在数据集成的基础上,实现了项目管理中多个模块的业务集成应用,如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。

  一、进度管理的集成应用。将BIM与进度管理集成,可为项目管理人员提供进度管理新的功能和数据辅助。首先,利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案等进行模拟,通过虚拟模拟评估进度计划的可行性;其次,以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息,将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况,便于管理者及时查阅全面的现场信息,客观评价进度执行情况,为进度计划的进一步优化和调整提供数据支撑;另外,可为进度管理提供模型工程量数据,为物料准备以及劳动力分配提供依据。

  二、合同管理的集成应用。将BIM集成到合同管理业务,可以很好地解决项目管理过程中信息分散问题,基于BIM的项目管理系统,117项目实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的集成管理,当合同完成情况及报量、签证出现偏差时,及时预警相关责任人。并通过模型和实体进度的关联,依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单,为业主报量及分包报量审批提供数据参考,实时跟踪合同完成情况,并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。

  三、质量安全管理的集成应用。将BIM与质量安全管理集成后,可很好解决传统质量安全问题。首先,可通过动态漫游、技术方案模拟、进度模拟识别质量、安全关键控制点;其次,将质量、安全控制要求和模型集成,实现质量、安全方案模拟,在模拟过程中不断优化方案;还可通过模型对照方案,对比现场执行情况,对现场发现问题跟踪和整改。

  四、图纸管理的集成应用。项目通过BIM平台将图纸信息和模型进行关联,可通过模型查看相对应的施工图纸,包括图纸各版本的查询和下载,以及相应的图纸修改单、设计变更洽商单等相应附件信息。

  BIM集成应用在117项目建设中取得了什么实效?

  BIM与项目管理系统的集成应用为117项目带来巨大的价值,为天津117项目管理了超万份工程文件,并为来自近10个不同单位的项目成员提供模型协作服务。具体成效如下:

  通过BIM模型直观、准确展现施工过程、关键节点、现场问题细节,进行可视化方案交底,减少专项交底会议53场,大幅提高了沟通效率;基于BIM模型为计量、报量、变更等商务工作提供数据支撑,实现了项目设计模型与商务管理之间信息共享,达到了一次专业建模满足技术和商务两个应用要求,提高商务算量效率30%以上,精度误差小于2%;基于BIM的图档管理应用,解放了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询的时间,查询图纸效率提高了70%,同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管理,提高分包协调管理能力和信息沟通效率。

  BIM与项目管理系统集成应用在117项目中的成功实践,是BIM多角度应用,从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化的重大里程碑,为建筑企业实现BIM与项目管理系统集成应用,达到精益建造目标积累了宝贵的理论和实践经验。

(责编:王瑞)





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