□　广联达科技股份有限公司副总裁　王先军

　　近年来，建筑业数字化转型成为行业共识，取得了显著进展，但也面临有数据但无法用、有系统但对业务支撑作用有限等问题。项目作为建筑业的“最小经营单元”，是建筑企业的核心盈利来源。项目数字化是实现建筑业数字化转型的重中之重，而项目数字化的重点难点又集中在项目现场。

　　广联达以“AI（人工智能）+数字施工”重塑施工现场数字化场景，实现生产要素、现场作业、过程管理及项目决策的全面数字化，为项目省钱、让安全省心，实现管理升级。

　　锚定价值导向

　　明确数字化转型“根本解”

　　在高质量发展目标牵引下，单项目盈利能力、均质履约能力成为施工企业必须具备的核心能力，而打造这两项能力，关键在于构建以数字化为支撑的精细化管理体系。

　　从价值导向看，企业数字化转型的目标是实现开源、节流、提效、控风险。为达成目标，企业需聚焦四项数字化能力建设：一是应对复杂业务模式的能力，确保系统满足纵向到底、横向到边的管理需求；二是构建大数据能力，从数据采集、治理到消费，形成数据资产，为决策提供有力支撑；三是平台化能力，具备自主研发和个性化场景开发能力，支撑未来业务的灵活扩展；四是项企一体化能力，筑牢全周期、穿透式管理根基。从业务视角看，企业是数字化转型的中枢，项目是重点，工地是基础。实现工地现场数字化转型，保障每一个工程项目成功，是实现项企一体的基础，也是施工企业数字化转型的“根本解”。

　　当前，AI正成为重塑企业数字化转型的关键力量，其以构建“数据—算法—算力—场景”的闭环为核心，带来生产方式的变革和业务流程的重塑。但同时带来了如何获取高质量数据、如何打造高价值应用场景“两大挑战”。

　　面对挑战，广联达提出“AI+数字施工”，主张通过AI技术驱动，重塑工地现场数字化场景，把落脚点放在“价值”上，实现生产要素、现场作业、过程管理及项目决策的全面数字化。

　　重塑高价值场景

　　构建精细化管理新模式

　　“AI+数字施工”基于物联网平台与AI平台实现硬件互联与数据智能采集，通过生产要素、现场作业、过程管理和项目决策的数字化，实现项目省钱、省心和精细化管理升级。

　　关键生产要素数字化，是精细化管理的“基石”。聚焦人、料、机等要素，通过数字化技术赋能业务全过程，让业务环节提效，让安全有保障，让岗位作业减负。一是在劳务管理中，借助AI技术，实现劳务从进场、现场用工过程结算到履约评价的全过程管理，帮助企业构建欠薪纠纷预防体系，减少劳资纠纷损失；通过数据积累与应用，辅助企业从实名制走向精细化劳务管理。二是在物资管理中，通过移动端、AIoT端、网页端的应用，解决订货、运货、验收、卸料、发料、对账6大环节物资量不足、质量难控制、作业效率低等问题，实现一部手机解决全项目、全周期、全材料的供需闭环。三是在机械数字化方面，通过AI辅助验收、AI证书校验等应用，精准赋能机械全周期作业管理，质量提高80%、工作提效90%。

　　现场作业数字化，是精细化管理的“助推器”。一是模板无人工厂。针对传统模板工程材料损耗大、作业效率低、质量控制难等问题，通过BIM技术创新、配置智能设备等，实现智能化软件下料、无人化设备加工、组件化安拆周转、精细化现场管理，成本节约20元/平方米，整体效率提升20%。二是针对传统钢筋集中加工存在的钢筋翻样困难、断料优化困难、生产出厂环节不清晰等问题，应用钢筋集中加工一体化解决方案，通过BIM联动翻样，一键生成翻样单；应用AI算法优化断料，提升余料利用率；应用电子出库单，实现“进场—生产—配送—核算”全过程精益管理，钢筋翻样、核算效率提升30%，管理效率提升2倍。

　　AI +安全管理，是精细化管理的“防护网”。安全管理的重点在于责任落实，关键在于预防预控。广联达打造了一款专注于工程行业安全领域的便捷工具——工安宝，依托AI大模型+ DeepSeek人工智能算法模型，集成AI检查、AI教育等核心功能，形成“智能识别隐患、精准教育人员、高效工作流程、即时获取知识”的完整闭环，全面提升项目现场安全管理水平和工作效率。AI+安全整体解决方案解锁项目安全管理工作新模式，真正实现三防：人防，以AI+风险识别，形成任务驱动的检查—整改—复查闭环管理；智防，AI自动识别，7× 24小时监控，预警提醒；技防，设备智能监管，实时采集运行数据，筑牢三道防线。

　　AI +决策分析数字化，是精细化管理的“智能大脑”。广联达打造项目经理专属工具——PMSmart（项目数据决策系统），以算量为基础，以进度为主线，充分利用项目已有数据，通过AI技术在数据采集、治理、连接、分析决策方面的能力，自动拉通算量、进度、物资等各类业务数据，帮助项目经理基于实时动态的数据分析决策，提升项目利润。同时，广联达AI+PMSmart还具备现场全量数据联动和AI智能问答功能，自动抓取现场进度、资源等全量数据，自动生成材料需用及劳动力计划，任务延期风险提前预警，让决策更全面。

　　系统思考　分步实施

　　打造数字化转型最优路径

　　“AI+数字施工”正在重塑工地的每一个关键场景，开启数字化转型新纪元：工地岗位工作标准化、智能化，工作效率全面提升；项目全流程精细化管理落地，核心业务场景全面在线，实现全过程PDCA闭环管理；保障数据真实、及时、全面，挖掘数据价值赋能经营决策，形成企业数字资产，助力企业经营看得清、风险控得住。

　　企业数字化转型不能一蹴而就，需系统思考、分步实施。一是统一思想，确保决策层、管理层、执行层认知一致，形成合力。二是统一标准，制定统一的数据标准、系统标准、融合标准及应用标准，确保数字化转型的规范性和可持续性。三是梳理场景，结合企业实际需求和项目特点，梳理出具有高价值的数字化应用场景。四是分级实施，根据项目的不同特点，采取示范性项目、应用型项目、新开工项目等分级实施策略，确保数字化转型稳步推进。

　　数字化转型，要找准方向，将落脚点放在“价值”上，以“AI+数字施工”构建精细化管理新模式，提升单项目盈利能力、均质履约能力，迈向高质量发展新征程。作为数字建筑平台服务商，广联达将围绕工程项目全生命周期，持续为客户提供数字化软硬件产品、解决方案及相关服务，让每一个工程项目成功、让每一位建筑人有成就。