2月20日上午，金蝶联合以岭药业进行了《疫情冲击医药供应链，数字化力挺抗疫保卫战》的线上论坛直播分享，以岭药业CIO胡宝飞、金蝶中国医药行业数字化转型解决方案总监黄长乐以及金蝶中国数字化转型解决方案事业部医药行业资深专家王雪峰作为本次直播的嘉宾，在线上分享了大健康产业发展的新趋势，疫情之下医药企业面临机遇和挑战，以岭药业以什么样的策略打胜这场“战疫”，金蝶又是如何帮助以岭药业推进数字化转型之路的等问题。

　　金蝶数字化转型助力医药企业进入大健康产业时代

　　王雪峰表示，在疫情下，大健康行业面临着企业供应链不畅，生产计划受影响等挑战，但长远看，疫情之后，大健康行业也将迎来历史性的发展契机，随着“健康中国”正式上升为国家战略，预计2020年，我国健康服务业规模将达到8万亿，占GDP比重将达到6.5%。而美国2009年已达到17.6%。目前，我国老年人口数量为2.12亿，到2050年将达到4.8亿，老龄化水平为15.5%。老人数越多对健康需求、关注、迫切度越高，将是健康产业飞速发展的一个主要推动力。同时，行业监管日益加强，行业集中度进程加快，新零售带来新医药消费模式的冲击及终端失控成为医药企业当前的主要痛点，因此，数字化转型将成为企业的必然选择。金蝶针对医药行业数字化转型，提出了“新思想、新模式、新管理、新平台”的核心思想，同时提出了行业的数字化业务架构及信息化平台架构，以帮助医药企业加快数字化转型进程。

　　以岭药业|数字化助力供应链高效运行

　　自从新冠肺炎疫情发生后，以岭药业生产的连花清瘟胶囊/颗粒被列为国家卫健委发布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》推荐用药，并被列入湖北等多个省市防治方案推荐用药，使得该药品成为疫情防治的急需品种，市场需求急剧攀升。以岭药业CIO胡宝飞提到，为了能保证药品需求，以岭利用数字化工具，加快生产，科学排程，实现多地、多渠道快速供应协同，启用职工在线协同办公，充分扩大产能，目前连花清瘟每天的产量可满足40万人一周的用量。他特别提到，金蝶EAS系统保障了以岭药业供应链系统在抗疫期间的高效运行。

　　胡宝飞说道，金蝶和以来岭19年来的合作，可以用“业务渗透、风雨同舟、相互成就”十二字概括，相信未来金蝶将和以岭一起在数字化转型方面有更深入的合作。

　　以岭数字化进程围绕全价值链展开

　　集团化财务管控、财务共享，实施了集团全面预算;

　　建立以以岭健康城为依托的大健康平台;

　　营销方面，尝试了电商、微商，整合以岭生态圈会员，直接链接消费者;

　　供应链方面，建立了招采平台，实现集团统采管理;

　　研发方面，建立实验室管理、中央随机化平台、项目管理，实现有效研发管理，完成科研成果的积累沉淀;

　　生产方面，实施了生产线赋码系统、能源抄表、设备的管理，实现了生产的自动化;

　　大数据方面，引入多家数据分析厂商，做数据的交叉分析。

　　疫情下医药供应链挑战与场景解决方案

　　黄长乐认为疫情下，医药供应链转型迫在眉睫，企业需要提升数字化能力，以助力医药供应链转型。黄长乐讲述了金蝶的数字化转型解决方案。

　　金蝶数字化转型1.0(数字化运营)

　　供应链中台：整合内部资源，提升资源利用率;优化计划体系，提升供应链业务协同效率;强化能力共享、赋能前端业务场景、业务更敏捷。

　　智能化场景：基于大数据与人工智能技术——提升业务操作效率，提升业务管理与决策的及时性与有效性。

　　金蝶数字化转型2.0(直达客户与产业共生)

　　数字营销平台：链接医院，赋能医生;链接医药商业与零售终端，赋能渠道;链接消费者，用药指导、疗效反馈、慢病与高值业务精准营销;链接生态，营销引流。

　　供应商协同平台：实现与供应商及供应生态资源之间的高效协同;提高整体采购绩效(质量、成本、效率、服务、合规)。

　　金蝶未来将在快速响应与协同、智能化业务、高绩效采购、数字化营销等方面提升医药供应链的核心竞争力。

　　本次线上论坛吸引了全国各地观众观看与参与，很多对医药行业都有着浓厚的兴趣。医药行业一直以来是金蝶传统优势行业，沉淀了大量客户，金蝶相信，本次疫情对医药行业虽有挑战，但更是机遇，数字化转型将助力医药行业开辟新的未来。

（责编：李霞）