【建设行业  报道】当下，信息技术的发展日新月异，企业需要处理的流程和数据并没有因为互联网时代的到来而减少，反而由于各种大数据蜂拥而至，让管理过程更加复杂。企业分工越来越细，各类企业管理软件纷纷涌现，从部门级到企业级应用，从财务管理到采购管理，还有CRM、OA、HR、ERP等一应俱全，涵盖各项业务从预算计划到绩效管理等流程。但现在，企业的协同要求更加广泛，为了避免各个部门、项目由于独立管理而变成“信息孤岛”，管理软件不断扩展应用边界，甚至将不同系统重新集成，以达到一体化和资源共通的目的。

　　企业信息化管理的目的，不仅仅在于减少运营成本，更在于提升企业运营效率，给企业带来更多的收益。譬如要解决销售与项目之间的“信息孤岛”，必须打通销售管理与项目管理流程，加强部门间人员的沟通与协作，实现信息的实时共享与流转，提升协同效率。

　　借助信息化手段实现商务与项目一体化管理，是解决销售与项目脱节的最佳选择。然而市场上许多软件模块间的契合度并不高，为满足内部不同的管理需求，很多企业在上线了一个又一个的管理系统之后，试图利用EAI集成的方式将它们连在一起，以期实现企业一体化协同管理。但是，由于每个系统自身设计架构的差异，系统软件及数据库之间彼此孤立，信息数据难以准确流转，协同管理困难重重，加上不同的管理系统需要不同的维护，导致企业信息化管理又面临新的难题。

　　一般的企业管理系统，仅仅是企业内部成员可以登录系统进行业务操作，与客户或供应商的业务往来仍旧使用传统的线下沟通模式，不仅费时费力，且高度依赖人力跟进业务情况，工作效率不高。

　　为了解决企业内部各项业务管理割裂的问题，8Manage 利用云技术及“一个系统一个设计”架构，将企业管理所需的功能模块集中在一个统一的平台，数据信息实时共通共享，各部门、业务间的协作都在一个平台上进行。在8Manage的应用环境下，客户可以登录系统自行下订单，与研发部沟通设计，追查生产进度及收货付款情况等，真正参与产品生产的各个环节;销售人员能够随时随地与客户沟通，实时了解项目的进度及完成情况;同时，供应商也可以全程参与到供应链过程，并能将管理扩展至供应商的资源和产能，计划及进度和质量控制等。这种一体化的管理模式，打破了企业内部的管理壁垒，加强了销售、供应商和项目人员等业务关联者之间的沟通与协作，从管理方式上提升了企业运营效率。

　　在8Manage一体化管理模式下，企业只需同一套硬件及系统软件，且只需维护一个系统，就能统筹管理各个部门及业务，大大减轻了企业的信息化成本，实现最大化的管理效益。

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(责编:李霞）