一、建筑行业的“势”

　　(一)政策环境

　　改革开放三十年，我国建筑行业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用愈加显著。作为拉动国民经济的三驾马车之一，基础建设一直是国家战略和政策关注的重点领域。当前，国家正大力推广建筑产业现代化，希冀以政策为导向，进一步促进建筑产业的升级转型，实现可持续健康发展，总体来讲，建筑行业面对的政策环境相对温和宽松，国家为建筑行业搭建的政策空间巨大。但是不可忽视的“营改增”，将对建筑企业的成本核算和控制，提出更高的要求。

　　(二)行业产值

　　近几年，全国建筑业总产值均保持每年10%的增长率，2015年已达到惊人的20万亿，建筑行业仍然是传统行业里的“巨无霸”。但不可忽视的是，从2005年—2014年，我国建筑业总产值约占固定资产投资额比重从2005年占比46.0%逐年递减，2014年占比仅35.2%。虽然投资质量在提升，但是不可否认的是，固定资产投资带动建筑总产值的效果在小幅回落。从盈利方面来分析，建筑业也是第二产业中盈利能力最弱的产业。

　　(三)从业人员

　　建筑行业是一个专业性很强的行业，技术与管理人员多，同时也是一个劳动密集型的传统产业。产业人员达5000万人，其中农民工占比70%，工程管理人员和行政管理人员各占约10%。庞大的产业大军，为中国建设立下汗马功劳，但人事管理制度还相对滞后，人力资源配置市场化程度不高。

　　二、产业上下游的“结”

　　(一)商业模式传统、单一、落后

　　依靠人脉圈，依靠旧资源，依然是建筑业的通行法则，传统的商业模式未见新变革，已经不适应潮流的发展。

　　(二)行业规范化、标准化滞后

　　建筑行业是一个劳动与技术并重的产业，但受限于多年来的行业规范不健全，产业标准化、规范化进程缓慢，施工工艺、过程、效果存在种种不确定因素。专业化企业比例远低于发达国家水平，与建筑市场多层次专业化分工承包生产的需求不相适应。

　　(三)未形成充分良性的市场竞争

　　工程建设专业化分工不足，竞争同质化明显。建筑市场同质化竞争严重，造成以低价竞标为主的恶性竞争屡见不鲜

　　(四)资源错配

　　建筑是一个资源依赖型市场，资源供应方调动着整个市场行为。但是往往存在资源错配的现象，优质承包队与优质好工程不一定完全匹配，市场上存在劣币淘汰良币的现象。

　　(五)效率低、成本高

　　由于商业模式的传统单一，很多现代化的从业工具未被充分使用，导致交易成本、施工过程成本、管理成本一直得不到有效管控，效率低下，成本高企，在“营改增”的大政策环境下，更显掣肘。

　　(六)品牌建设跟不上

　　行业内缺失标杆企业以及品牌意识。大部分中小施工队，并不具备建立品牌的方法和渠道。

　　(七)行业信用评价体系不完善

　　基于人脉圈的商业模式，容易造成行业上下游的信息不对称，行业急需一个完善科学的信用评价体系，来打破这种信息的不对称。

　　(八)从业者权益保障不到位

　　目前来讲，施工队被拖欠工程款、工人被拖欠工资依然是建筑行业的硬伤，长年未得到有效解决，也是政府管理的一个老大难。

　　三、互联网+建筑的“道”

　　痛点就是机会，传统建筑行业的痛点，就是互联网+建筑的机会!互联网具有天然的信息共享属性，将对建筑行业的各种弊端，产生超乎想象的化学反应。下面以某款互联网+建筑的平台产品为例，大致阐述互联网可以对建筑行业产生怎样的深远影响。

　　“建造工”是一款以手机平台软件为载体，免费为发包商、承包商、工人三方提供线上商务合作的专业服务平台。以“线上竞标—智能推荐—线下洽谈—撮合交易”的标准流程，实现发包方、承包商、工人三者之间资源的匹配和共享，达成商务合作。

　　(一)互联网+解决的痛点

　　1、改变商业模式，线下走到线上

　　“建造工”平台将建筑业三大主要交易类型(找班组、找工程、招工人)复制到线上进行，破除了传统建筑行业单一、封闭的交易模式，创造了一个互联网环境下的行业生态圈

　　2、打破信息垄断、实现信息共享

　　如果在前三十年，时间是金钱，那么在现代社会，信息就是货币!掌握了信息，也就掌握了商机。“建造工”平台打造一个虚拟的行业资讯集市，面向全行业开放最新一手的项目发包、优质班组及招工岗位，各个层面的从业人员，均可以第一时间获取想要的资源和信息，及时掌握行业动态。

　　3、公开透明竞争，实力造就商机

　　“建造工”平台通过大数据算法，打造一个公开透明的竞争环境，根据从业者的历史业绩和实力，将优质的班组推荐给发包方，将优质的工人推荐给包工头，绕开潜规则、绕开吃拿卡要，有实力，就有商机。

　　4、实现资源匹配，降低交易成本

　　“建造工”平台精心设计了一个洽谈交易系统，以线上/线下的方式，撮合发包方与承包商之间，承包商与工人之间的业务交流，实现高效的资源匹配，减少了传统做法大量的中间环节和潜规则，从流程上降低了工程交易成本。

　　5、全程有效管控，提升管理水平

　　建筑行业是一个管理较为粗放的行业，“建造工”平台提供一个施工过程管理的工具，实现项目生命全周期管控，进一步提升从业人员的管理水平。

　　6、树立口碑信用，打造行业品牌

　　传统建筑从业者并无太多打造品牌的渠道跟能力，“建造工”平台专门开发个人宣传的模块，鼓励从业者细化描述自己的从业经历和业绩，增加在平台上的口碑值和信用度，逐渐形成每从业者独有的行业口碑和品牌。

　　(二)互联网+的增值

　　1、优化供应商链的

　　当前环境下，发包方虽然有很成熟的供应商库(班组)，但是这个库的科学性、丰富性和优质度，并不能得到有效保证。借助互联网+，可以在更大范围内获取更优质的班组信息和成本信息，能够有效实现供应商链的新旧更替和可持续发展

　　2、从用熟到用优

　　传统建筑行业是一个人脉行业，行业上下游都偏好与熟人展开合作。但是熟人并不代表就是优质的合作对象，而且熟人圈的范围实在太窄，借助互联网+，与更优秀的公司，更优秀的个体展开合作，何乐而不为?

　　3、规范行业行为的

　　互联网具有极大的透明度和规范性，借助互联网+，扫除传统建筑行业的各种不规范、不透明行为，将有助于行业的健康发展

　　4、产业现代化的利器

　　产业现代化是政府针对建筑行业的主推政策之一，产业现代化，首先是信息现代化，管理现代化，互联网作为一个有效、高效的现代化管理工具，可以在建筑领域得到更大的发挥!

　　(三)互联网+的远景

　　互联网+充满了各种想象力，任何传统行业走在互联网的风口，都可以飞得更高。建筑行业越传统，互联网+之后产生的变革注定就越深远。同样以某款互联网+建筑的平台产品为例，畅想互联网+的远景图

　　1、管理增值服务

　　“建造工”平台可以陆续开发综合信息平台、工程项目管理平台、采购管理平台、用工考核管理平台，为发包方、承包方提供更多实用的项目管理工具，助力客户规范化、专业化管理。同时，也会为工人群体组织各类专业技能培训，提升工人技能水平。

　　2、金融代理服务

　　“建造工”平台可以从三方面进行探索，第一是针对劳务纠纷，探索建立保证金代管机制，平台作为第三方监管，确保在用户出现劳务纠纷时，有保证金的代偿机制;第二是保险团购服务，以平台的海量用户为基石，与保险公司合作开发优惠保险套餐服务;第三是小额贷款服务，为资金周转不灵的用户提供临时资金支持。

　　3、物资商城服务

　　“建造工”平台要为客户提供最极致的用户体验，帮助客户最大化商业利益，必须要整合行业上下游资源，以平台为基础，引进各类供应商，探索建立物资商城模式并进行全程质量考核，方便用户进行一站式物资采购。

　　四、结语

　　大“势”所趋，有“结”必有“道”，互联网+建筑，这片大蓝海，属于看透未来的人，属于掌握先机的人。安于现状，可以活的不错，但是抢先一步拥抱互联网，可以活的更好。

 

（责编：李飞）