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建筑产业现代化的浪潮下,互联网可以做什么?

  【建设行业 报道】以下观点,由中国最大的互联网用工找活平台“建造工”(www.jianzaogong.com)倾情提供,欲了解更多资讯,请关注以下二维码,关注“建造工”订阅号

  一、建筑行业的“势”

  (一)政策环境

  改革开放三十年,我国建筑行业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用愈加显著。作为拉动国民经济的三驾马车之一,基础建设一直是国家战略和政策关注的重点领域。当前,国家正大力推广建筑产业现代化,希冀以政策为导向,进一步促进建筑产业的升级转型,实现可持续健康发展,总体来讲,建筑行业面对的政策环境相对温和宽松,国家为建筑行业搭建的政策空间巨大。但是不可忽视的“营改增”,将对建筑企业的成本核算和控制,提出更高的要求。

  (二)行业产值

  近几年,全国建筑业总产值均保持每年10%的增长率,2015年已达到惊人的20万亿,建筑行业仍然是传统行业里的“巨无霸”。但不可忽视的是,从2005年—2014年,我国建筑业总产值约占固定资产投资额比重从2005年占比46.0%逐年递减,2014年占比仅35.2%。虽然投资质量在提升,但是不可否认的是,固定资产投资带动建筑总产值的效果在小幅回落。从盈利方面来分析,建筑业也是第二产业中盈利能力最弱的产业。

  (三)从业人员

  建筑行业是一个专业性很强的行业,技术与管理人员多,同时也是一个劳动密集型的传统产业。产业人员达5000万人,其中农民工占比70%,工程管理人员和行政管理人员各占约10%。庞大的产业大军,为中国建设立下汗马功劳,但人事管理制度还相对滞后,人力资源配置市场化程度不高。

  二、产业上下游的“结”

  (一)商业模式传统、单一、落后

  依靠人脉圈,依靠旧资源,依然是建筑业的通行法则,传统的商业模式未见新变革,已经不适应潮流的发展。

  (二)行业规范化、标准化滞后

  建筑行业是一个劳动与技术并重的产业,但受限于多年来的行业规范不健全,产业标准化、规范化进程缓慢,施工工艺、过程、效果存在种种不确定因素。专业化企业比例远低于发达国家水平,与建筑市场多层次专业化分工承包生产的需求不相适应。

  (三)未形成充分良性的市场竞争

  工程建设专业化分工不足,竞争同质化明显。建筑市场同质化竞争严重,造成以低价竞标为主的恶性竞争屡见不鲜

  (四)资源错配

  建筑是一个资源依赖型市场,资源供应方调动着整个市场行为。但是往往存在资源错配的现象,优质承包队与优质好工程不一定完全匹配,市场上存在劣币淘汰良币的现象。

  (五)效率低、成本高

  由于商业模式的传统单一,很多现代化的从业工具未被充分使用,导致交易成本、施工过程成本、管理成本一直得不到有效管控,效率低下,成本高企,在“营改增”的大政策环境下,更显掣肘。

  (六)品牌建设跟不上

  行业内缺失标杆企业以及品牌意识。大部分中小施工队,并不具备建立品牌的方法和渠道。

  (七)行业信用评价体系不完善

  基于人脉圈的商业模式,容易造成行业上下游的信息不对称,行业急需一个完善科学的信用评价体系,来打破这种信息的不对称。

  (八)从业者权益保障不到位

  目前来讲,施工队被拖欠工程款、工人被拖欠工资依然是建筑行业的硬伤,长年未得到有效解决,也是政府管理的一个老大难。

  三、互联网+建筑的“道”

  痛点就是机会,传统建筑行业的痛点,就是互联网+建筑的机会!互联网具有天然的信息共享属性,将对建筑行业的各种弊端,产生超乎想象的化学反应。下面以某款互联网+建筑的平台产品为例,大致阐述互联网可以对建筑行业产生怎样的深远影响。

  “建造工”是一款以手机平台软件为载体,免费为发包商、承包商、工人三方提供线上商务合作的专业服务平台。以“线上竞标—智能推荐—线下洽谈—撮合交易”的标准流程,实现发包方、承包商、工人三者之间资源的匹配和共享,达成商务合作。

  (一)互联网+解决的痛点

  1、改变商业模式,线下走到线上

  “建造工”平台将建筑业三大主要交易类型(找班组、找工程、招工人)复制到线上进行,破除了传统建筑行业单一、封闭的交易模式,创造了一个互联网环境下的行业生态圈

  2、打破信息垄断、实现信息共享

  如果在前三十年,时间是金钱,那么在现代社会,信息就是货币!掌握了信息,也就掌握了商机。“建造工”平台打造一个虚拟的行业资讯集市,面向全行业开放最新一手的项目发包、优质班组及招工岗位,各个层面的从业人员,均可以第一时间获取想要的资源和信息,及时掌握行业动态。

  3、公开透明竞争,实力造就商机

  “建造工”平台通过大数据算法,打造一个公开透明的竞争环境,根据从业者的历史业绩和实力,将优质的班组推荐给发包方,将优质的工人推荐给包工头,绕开潜规则、绕开吃拿卡要,有实力,就有商机。

  4、实现资源匹配,降低交易成本

  “建造工”平台精心设计了一个洽谈交易系统,以线上/线下的方式,撮合发包方与承包商之间,承包商与工人之间的业务交流,实现高效的资源匹配,减少了传统做法大量的中间环节和潜规则,从流程上降低了工程交易成本。

  5、全程有效管控,提升管理水平

  建筑行业是一个管理较为粗放的行业,“建造工”平台提供一个施工过程管理的工具,实现项目生命全周期管控,进一步提升从业人员的管理水平。

  6、树立口碑信用,打造行业品牌

  传统建筑从业者并无太多打造品牌的渠道跟能力,“建造工”平台专门开发个人宣传的模块,鼓励从业者细化描述自己的从业经历和业绩,增加在平台上的口碑值和信用度,逐渐形成每从业者独有的行业口碑和品牌。

  (二)互联网+的增值

  1、优化供应商链的

  当前环境下,发包方虽然有很成熟的供应商库(班组),但是这个库的科学性、丰富性和优质度,并不能得到有效保证。借助互联网+,可以在更大范围内获取更优质的班组信息和成本信息,能够有效实现供应商链的新旧更替和可持续发展

  2、从用熟到用优

  传统建筑行业是一个人脉行业,行业上下游都偏好与熟人展开合作。但是熟人并不代表就是优质的合作对象,而且熟人圈的范围实在太窄,借助互联网+,与更优秀的公司,更优秀的个体展开合作,何乐而不为?

  3、规范行业行为的

  互联网具有极大的透明度和规范性,借助互联网+,扫除传统建筑行业的各种不规范、不透明行为,将有助于行业的健康发展

  4、产业现代化的利器

  产业现代化是政府针对建筑行业的主推政策之一,产业现代化,首先是信息现代化,管理现代化,互联网作为一个有效、高效的现代化管理工具,可以在建筑领域得到更大的发挥!

  (三)互联网+的远景

  互联网+充满了各种想象力,任何传统行业走在互联网的风口,都可以飞得更高。建筑行业越传统,互联网+之后产生的变革注定就越深远。同样以某款互联网+建筑的平台产品为例,畅想互联网+的远景图

  1、管理增值服务

  “建造工”平台可以陆续开发综合信息平台、工程项目管理平台、采购管理平台、用工考核管理平台,为发包方、承包方提供更多实用的项目管理工具,助力客户规范化、专业化管理。同时,也会为工人群体组织各类专业技能培训,提升工人技能水平。

  2、金融代理服务

  “建造工”平台可以从三方面进行探索,第一是针对劳务纠纷,探索建立保证金代管机制,平台作为第三方监管,确保在用户出现劳务纠纷时,有保证金的代偿机制;第二是保险团购服务,以平台的海量用户为基石,与保险公司合作开发优惠保险套餐服务;第三是小额贷款服务,为资金周转不灵的用户提供临时资金支持。

  3、物资商城服务

  “建造工”平台要为客户提供最极致的用户体验,帮助客户最大化商业利益,必须要整合行业上下游资源,以平台为基础,引进各类供应商,探索建立物资商城模式并进行全程质量考核,方便用户进行一站式物资采购。

  四、结语

  大“势”所趋,有“结”必有“道”,互联网+建筑,这片大蓝海,属于看透未来的人,属于掌握先机的人。安于现状,可以活的不错,但是抢先一步拥抱互联网,可以活的更好。

 

(责编:李飞)

热点标签: 建筑产业 互联网 现代化




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