【本网讯】2014年1月8日，上海路发广场项目BIM技术应用观摩会在上海永达国际大厦会议厅成功举办。本次会议由上海市建筑施工行业协会主办，上海南汇建工建设(集团)公司和上海鲁班工程顾问有限公司协办。来自中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建五局、中建六局、中建七局、中建八局、中铁上海、中铁四局、中铁五局、中铁二十三局、五冶、十三冶、十四冶、二十冶、中核二四、中核华兴、上海一建、上海二建、上海四建、上海五建、云南四建、北京城建、浙江二建、天津三建、龙元集团、龙宇集团、奉贤建工、上海金工、上海国际总承包、浦东新区建设集团、华北建设集团、上海嘉实(集团)、勤业集团、苏中建设、江西建工、中天集团等众多企业中高层领导，近1100人参加了本次会议。

　　1月8日会议当天，上海阴雨连绵，但阴冷潮湿的天气未能阻挡参会企业对BIM技术关注的热情，早上7:30不到就有多位参会人员抵达会场。本次会议原计划只在下午召开一场，因报名人员热情高涨，在计划外增添了上午场，两场会议，场场爆满，座无虚席，上午场未结束，下午场参会人员就已在厅外等候。

 

　　会议由上海市建筑施工行业协会副秘书长龚一民主持，特邀上海南汇建工(集团)公司总经理杨永平、南汇建工路发广场项目部BIM负责人黄斌、鲁班工程顾问BIM实施总监王永刚及鲁班咨询首席顾问杨宝明为参会成员做精彩纷呈的主题演讲。会议得到建筑时报、中华建筑报大力支持。

　　上海市建筑施工行业协会副秘书长龚一民率先为参会人员介绍了莅临本次会议的嘉宾及会议流程安排。龚秘书长表示住建部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》将BIM作为工程总承包和施工类企业“十二五”信息化发展必须具备的核心技术之一。上海中心、上海迪士尼等重大项目均将BIM作为必备技术写入招标文件，成为建筑企业参与重要项目竞争的必须条件。BIM也是突破当前项目精细化管理和企业集约管理瓶颈的关键技术，率先掌握和全面应用BIM技术对建筑企业竞争力提升至关重要。时隔一年，相比较2012年12月上海建筑业协会牵头举办的江苏常州月星家居广场BIM观摩会，与今日举办的路发广场观摩会，企业参与的热度、对BIM价值的认可度、BIM应用与价值的挖掘等等，都无法同日而语。
 

　　上海南汇建工公司总经理杨永平在“南汇建工集团BIM应用总体介绍”演讲中指出，在2012上海建筑业协会组织鲁班BIM技术武进建安应用观摩会上，发现了BIM技术就是他一直寻觅的良方，并表示BIM是中小型建筑企业发展壮大的转型战略工具。虽然项目还没有结束，但BIM技术在路发广场项目上已经取得了丰硕的成果，后续将继续在该项目中深入应用并在集团内部推广。在今后企业的发展中，将继续使用BIM为企业的发展助力。
 

　　随后，南汇建工路发广场项目部BIM负责人黄斌为大家分享关于“路发广场项目BIM技术应用成果”的内容介绍。黄工从施工、质量安全管理到造价成本管理，直至数据的协同共享，详细介绍了鲁班BIM技术在路发广场项目实际应用，例如在基坑的支撑维护施工方案模拟与优化中，指出在传统的施工过程中，基于二维平面图纸的基坑施工方案评定审核，不能更好的发现可能存在的施工风险及隐患，通过BIM技术，可以快速、多次模拟建立基坑支撑维护模型，从而找到最佳的施工方案;在机电与结构部分碰撞检查中，运用BIM模型，施工前进行结构和机电管线的碰撞检查，及时排除项目施工中遇到的碰撞点，提高了工效等。通过实例让大家了解了BIM在路发项目相关应用点中体现的非凡价值。
 

　　在黄工分享的基础上，上海鲁班工程顾问BIM实施总监王永刚以“BIM技术助力路发广场项目精细化管理”为主题，更深入地为与会人员介绍了路发广场BIM技术应用所取得的成果。王总首先为参会人员介绍了BIM技术的实施流程，从制定BIM标准到创建BIM模型，从 BIM模型维护到基于BIM模型的图纸会审交底、基于BIM的企业级云端协同管理平台应用，整体展现了鲁班BIM“小前端，大后台”的服务方式。随后分享了南汇路发广场项目利用BIM技术进行复杂深基坑施工模拟、预留洞口定位及钢筋下料优化管控等，并规划了下一阶段路发广场的BIM应用，如砌体排布、钢筋与钢结构的碰撞等。最后，王总为施工企业在建造阶段如何选择BIM解决方案提出建议。王总演讲内容具体，有价值，众多参会人员纷纷拍照记录。
 

　　最后，鲁班咨询首席顾问杨宝明博士以“施工企业BIM成功之道”为主题作了精彩演讲。杨博士首先为大家分享了施工企业BIM成功之道，阐述了鲁班BIM观点：BIM虽尚属初级阶段，但现有BIM技术已能获得巨大价值，其将会成为建筑业生产力革命性技术。从住建部等国家主管部门对BIM的大力推广到SOHO中国等业主方的实践应用，以及国外BIM技术应用推广介绍，杨博士表示面对建筑业的困境及发展趋势，“BIM+互联网”改变建筑业等新思维无疑是施工企业BIM成功之道的路径之一。杨博士围绕项目管理的本质直击项目管理的三大难题，并详细分享了建企BIM实施常见误区及BIM实施成功路线图。互动交流环节，很多用户提交问题，因会议议程安排紧凑，时间有限，杨博士仅就少量用户现场提问现场作答，如Revit与鲁班BIM有什么区别?杨博士说Revit是设计阶段最优秀的BIM软件，而鲁班BIM解决方案作为本土BIM软件是施工阶段最优秀的BIM软件，具有本地化、专业化优势，已有60多个成功案例，有成熟的实施方论和特有的驻场服务模式，以及强大的研发团队等等，而这些国外的BIM软件是无法做到的……。对于其他很多现场无时间解答的问题，杨博士表示，会后鲁班工作人员将通过不同方式为大家一一解答。
 

　　项目观摩环节，千余参会人员分批冒雨参观了路发广场项目施工现场，在安置的展板旁，项目驻场顾问人员热情细致地为大家一一详致解答。通过听取会议演讲及项目实地观摩，使得参会人员更进一步了解了鲁班BIM技术的价值。
 

　　会后，很多企业参会人员表示收获很大，很满意，在参会前BIM技术对于自己来说还处于概念阶段，参加会议后才知道鲁班BIM技术这么强大，已真正落到实地，会议现场嘉宾演讲给自己带来一次次震撼，纷纷与工作人员索取会议PPT和嘉宾名片。根据会议反馈表显示，有90%参会企业表示应用BIM是企业未来发展趋势，有近半数企业计划在2014年上BIM或邀请鲁班咨询顾问给企业集中培训，另有多家企业表示春节前就会选取合适项目与鲁班合作。

 

（责任编辑：崔凤娇）