上午9点，和往常一样，彭小亮填报了疫情防控调查问卷，打开电脑，通过公司信息系统，了解到各部门的业务情况。

　　对这位章丘丰源机械有限公司的信息总监来说，从大年初三到现在，类似的居家办公已近3周。突如其来的疫情，让彭小亮感到这个春节过得揪心，但幸运的是上线的可云端应用的ERP系统，业务运营没有受到太大影响，这给了他些许底气。

　　老潘是丰源机械公司的总经理。作为非典亲历者，他清晰地记得那次疫情带来的冲击，“半年多都恢复不了元气。”此次疫情发生后，他第一时间给各业务负责人打电话，要求大家提前准备，尽快把工作拾起来。

　　丰源机械是多品种小批量、按单生产的业务模式，主要产品是罗茨鼓风机，属于劳动密集型企业，现正处于延伸产业链的关键时期：从单一罗茨鼓风机产品向气力输送工程、MVR工程总包转化。半数员工都是车间工人，特殊时期车间只能停产。

　　面对疫情，老潘提出“离厂不离线，停产不停工”的要求，从中层干部做起，利用浪潮ERP系统的云端应用居家办公，有效实现了员工在线、业务在线、管理在线的平稳状态。

　　一方面采购、销售、财务等业务部门全部居家办公，保障了业务正常运行;另一方面抢订单、备材料、做好生产排产，做好复工工作。彭小亮说，所有业务环节有条不紊地在系统中流转，信息通畅，数据准确，审批及时。

　　丰源“上云”，这其中有几个关键因素：财务人员在线，按时完成工资核算、财务报税等硬时点工作;销售和采购人员在线，在疫情期间完成近20笔销售订单的物料准备;生产与仓库人员在线，生产复工前，已经将开工一周内的排产全部完成，开工当天就实现了销售订单的组装发货;核心供应商协同在线，丰源给核心供应商分别开通了ERP系统的应用权限，使得他们能够及时了解到各自相关的物料库存情况，以便快速交付。

　　2月17日，丰源机械生产车间陆续开始复工，由于疫情期间准备充分，生产进度没有受到任何影响，开工3天内即完成了4笔订单的发货。

　　得益于敏锐洞察力和坚定执行力，丰源机械在目前并没受到太大冲击，这与企业的危机感是分不开的。作为拥有20多年历史的制造业“老兵”，丰源机械信息化较早，但陆续实施的财务、ERP、CRM等系统各自为政，形成了”信息孤岛”，科技助力企业发展的价值并没有真正显现出来。

　　云ERP破解难题

　　在2018年的“企业上云”热潮中，丰源机械邂逅浪潮云ERP，成功上线PS财务、供应链、生产、成本等系统模块，优化并打通各业务流程，实现了财务业务一体化应用，初步形成了管理闭环。在此基础上，为了弥补专业人才的不足，减轻系统运维压力，丰源选择将ERP系统部署在浪潮云上，借助云端应用工具PS易联宝远程访问，满足了企业快速上云、快速见效的管理需求。

　　模式创新效果显著。作为章丘经济开发区的骨干企业，丰源机械被认定为2018年章丘企业上云标杆客户，并成功入选2019年度济南市瞪羚企业，年销售收入1.5亿，营销网点遍布二十余个省市地区，生产的罗茨鼓风机畅销全国，企业进入高速成长期。

（责编：李霞）