近日，中建五局围绕集团“一创五强”战略目标，接连召开落实集团“六个专项行动”部署会议、2020年信息化示范应用推进会，扎实有力推进“六个专项行动”贯彻落实。
其中，信息化建设优化升级成效初显，为提升企业管理效能注入了新动力!

　　信息化提升办公效能

　　协同系统是局信息化基础设施的重要组成部分，为了进一步提高信息化办公效能，五一期间，信息化管理部对协同系统进行再升级。新版协同系统具备以下四个主要新特性：

　　更智能。更新后的手机协同上线五局版“Siri”，点击界面悬浮的小机器人头像，即可唤醒专属于你的“智能助手”。对他说出你想进行的操作，如“发协同给XX”，即可极速发起流程哦。更多功能等你探索!

　　更高效。升级后的手机协同精选了多项常用协同功能，并依据不同类型手机的操控特性，对软件进行了全新设计，让办公人员得以摆脱时间和空间的束缚，提高工作效率，降低了组织的综合管理成本。

　　更规范。升级后的协同系统对公文的阅读与审批权限作出进一步规范，提高了公文管理的安全性。

　　更快捷。升级后的手机协同客户端集成了全局通讯录并打通了拨号接口。想给某位同事打电话但没有他的联系方式，直接打开手机协同通讯录，找到该同事，在软件内拨号即可，堪称“最强局内部通讯录”。

　　信息化助力物资管理

　　河南公司继自主研发并推广应用“超级收料员”两个系统，即物资验收的“眼睛”——物资验收系统、资产发布的“阿里巴巴”——资产发布系统，实现了物资管理的“云计划”“云验收”和“云周转”后，再次开发、推广应用物资验收“云推送”，助力物资管理信息化建设再升级。

　　▲管理前伸“云计划”

　　为确保物资验收从轻量化平台(以下简称“平台”)推送至综合项目管理系统(以下“NC系统”)，河南公司按照“需求+研发+测试+试点+推广”五步走，梳理问题清单、组织多次研讨、强化技术保障，对问题清单实行销项管理，不断对系统进行优化升级，顺利实现了“云推送”功能在4月份的全面上线。

　　▲一目了然“云周转”

　　最终形成的“云推送”功能，凭借四大优势助力物资管理水平再提质：

　　一是一键推送功能，解决了NC系统重复录入问题，释放管理精力;二是线上按工程部位统计材料耗用成本，助推线上成本分析;三是环环相扣分析供应商发货、收料员验收、料账员入账的准确性;四是强调不同验收的应用场景，强化验收合规性。

　　▲再次提质“云验收”“云推送”

　　据悉，河南公司“云周转”2019年已在全局推广应用，“云验收”计划今年在全局推广应用。“云推送”是NC系统无缝对接中建财务一体化平台的关键环节，也得到了局的大力支持。自4月1日“云推送”全面推广应用以来，共推送单据6400余条。此外，线上物资总结算办理已进入试点阶段，预计5月份推广应用。另外，混凝土云验收、架管扣件云进退场、云推送、云出门证等探索工作也在稳步推进中。

　　信息化强化现场管控

　　近日，住房和城乡建设部主管的《中国建设报》头版以北京公司北京市通州区东方厂棚户区项目为例，讲述将推进信息化建设视为提高企业整体管理水平和持续经营能力的重要战略的重要性跟必要性。

　　通州区东方厂棚户区项目通过各类信息化手段辅助安全监管，提高项目现场管控水平。

　　▲实名制管理系统

　　进入现场前，劳务工人实名制系统映入眼帘。该系统集出入管理及考勤管理于一体，与政府平台实现有效对接，进一步保障工人的安全和权益。

　　▲现场扬尘喷淋系统

　　施工现场设置环境监测仪，实时上传环境数据，并同步控制楼层周边、围墙上及主要道路设置的喷淋降尘系统，有效控制施工现场扬尘，确保施工现场绿色环保。扬尘在线监测系统则通过互联网宽带或者移动网络传递，对施工现场实现远程监管，各级单位都能及时有效的掌握施工现场的动态情况，大幅提高了管理效率，提升了监管层次。

　　▲视频监控系统

　　现场设置全覆盖的视频监控网络，将AI学习功能融入现场违章作业监测管理。利用传感器、RFID等技术，运用到群塔作业防碰撞系统、塔吊大钩可视化、施工电梯人脸指纹识别、消防变频技术、智能报警等信息化手段和智慧工地应用，持续开展科技创新，护航生命安全。

　　▲塔吊大钩可视化

　　塔吊大钩可视化系统作为智能管理的重要组成部分，可在建筑安全的整体配套系统建设完成之后，通过视频系统对施工现场进行无死角的安全管理。

（责编：王达）