当前全球经济进入数字经济时代，互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的融合创新，必将给企业发展带来从企业结构到组织形态，从发展理念到商业模式的全方位变革和突破。

　　在此背景下，中交一航局携手浪潮云ERP，全面推行信息化一体化战略，通过数字化带动业财一体化，促进信息系统与企业管理深度融合。浪潮GS系统累计服务用户接近1万人，项目部数量800+，梳理再造19类核心业务场景。实现月均线上处理物资类业务1000余条，新增合同300多份，月均处理合同结算类业务500多份。

　　中交第一航务工程局有限公司是世界500强企业——中国交通建设股份有限公司全资子公司，是新中国第一支筑港队伍，也是我国规模最大的航务工程施工企业，素有“筑港摇篮”之美誉。

　　平台一体化

　　落实集团集约化管理

　　非一体化平台的架构对集团集约化管控的迫切需求支持乏力，也容易导致管控力度弱、数据质量低、业务效率低的现象。同时多平台切换、重复录入、多头报数、多头要数的情况屡见不鲜。

　　中交一航局依托浪潮GS系统为平台建立了财务共享中心、资金中心、税务中心等核心系统。在此基础上，继续打造成本管理、物资管理、合同管理等核心业务系统，统一建设平台，从技术架构层面消除异构系统导致的信息孤岛风险，信息化应用通过统一入口快速得以利用。

　　数据一体化

　　保证数出同源

　　针对以往数据标准不统一，存在多套科目、多套代码、多套标准、多套制度要求的现象。数据之间需要进行映射对照，这大大降低了数据质量。

　　中交一航局通过借助浪潮GS主数据系统的建设，建立了一套涵盖组织、用户、往来、项目、合同、物资设备编码的动态规范，梳理了超过1000个组织、10000多个用户、14000多项目、以及10万余份合同的主数据。贯穿资金管理、财务管理、项目管理等核心业务环节，支撑科学决策。并且建立了“局级单位-三级单位-项目部”的三级实时查询体系，通过报表实时反应项目中标情况、合同签订、合同执行、物资出入库等业务数据。

　　业财融合

　　从“事后核算”到“事前管控”

　　以往业务端、财务端的流程相互独立，流程上下游环节关联松散，采用的工具容易受到人为因素影响，不能融合为一个完整体系，缺乏对业务工作的全程监督和对风险的事前管控。

　　通过对业务流程、审批流程、数据传输流程的再梳理，打造从业务的最前端完整延伸到业务结束的全周期流程。并且在流程中嵌入了合同履约及物资安全库存的风险管控模式，增加了计量结算超合同额预警、物资出库限额领料等风险预警点，实现企业运作过程的事前监督、事中控制、事后核算。

　　移动化+无纸化

　　让协同不再低效

　　通过和交建通移动应用平台的对接，扩大了移动办公的应用范围。同时利用电子影像技术，摆脱了纸质审批的局限性。利用消息主动推送、实时提醒功能，大大提升了处理审批的时效性。

　　业财一体强化财务共享管理水平

　　通过业财融合系统的建设，强化了一航局财务共享的服务能力及管理水平，实现了各类业务数据无缝流转至共享中心，并以资金管控为抓手，以成本管控为核心的思想，协助一航局提升成本管理水平，强化财务共享服务能力。

　　高质量发展是经济新常态下企业要实现的目标，数字化正在重塑企业管理。不能及时跨越数字鸿沟的企业或将被发展潮流所淘汰。

　　2020年，中交一航局将继续贯彻和执行一体化战略，加快推进向数字化企业转型，逐步实现管理智能化，实现集经营、工程、财务、人资等业务管控为一体的信息共享体系。

（责编：李霞）