导读

　　一场突如其来席卷全国的疫情，给2020年房地产行业发展增添了更多变数，结合2019年末行业增速放缓，梯队分化格局加剧的市场行情，这场疫情冲击将为房地产行业带来严峻挑战。

　　但每一次危机都是新的成长起点，那么在疫情冲击下房地产企业守正出新与持续成长的密码是什么?

　　3月1日，金蝶携手地产行业标杆金地集团及区域龙头企业鲁商发展的专家们共同探讨疫情冲击下房地产企业的顶层思考与管理突围之道。

　　房地产企业数字化转型管理突围之道

　　当下房地产市场在宏观调控和市场需求的双重影响下进入新周期，强者恒强、行业洗牌，竞争加剧，疫情叠加影响，让房地产企业提升风险应对能力、谋求变革创新、重构发展模式的需求愈加迫切。“坚实的管理基因始终是企业数字化转型的根本，融合产业协同能力、项目运营能力、集团管控能力、平台领先能力为一体的金蝶房地产数字化转型解决方案，将为广大房企疫情过后的转型创新积蓄力量。”金蝶建筑与房地产事业部副总经理王威龙在“房地产企业数字化转型管理突围”的分享中提到。

　　“应对本次疫情冲击，金蝶认为可以聚焦项目统筹运营与产业互联共生两方面为房企数字化管理突破口。”金蝶与行业标杆房企金地集团与区域龙头企业鲁商发展集团的合作都已有10余年历史，在长时间的合作实践中金蝶利用数字化转型赋能企业构建平台与生态，帮助金地集团与鲁商发展提升房企运营智慧化、激活组织，助力产业链生态协同，实现产品、业态、模式的创新，助力企业重构价值链，打造产业互联网，实现协同共生。

　　采购互联 内外协同——金地集团采购互联进阶之路

　　“从产业互联看企业的竞争，本质上已经转为产业生态的竞争，只有高效协同的采购体系才能匹配企业稳定高质量的增长。”金地集团成本中心资深经理余超在分享中直截了当的提出采购互联的关键地位。行业标杆金地集团作为在2019年销售额已超2000亿规模的超大型房地产企业，其30年来践行的科学稳健与精耕战略对采购管理的要求十分严格，与金蝶合作搭建的采购互联平台，帮助金地实现采购全业务链线上协同与基于清单的业务闭环。依托强大数字化技术平台，实现采购互联、内外协同，纵使疫情期间，依旧与供应商上下游的紧密协同、让采购全过程可管可控，保障业务顺畅灵活应对。金地集团信息中心高级经理沈生分享了疫情之下金地信息化保障策略，通过对云平台部署监控和系列信息化手段，疫情期间金地集团严密保护企业信息数据安全和高效协同。

　　数字化平台赋能项目统筹运营——鲁商发展运营管理致胜之道

　　疫情的冲击让人措手不及，但是优秀的企业总是能依托对数字化管理的充足准备在危机到来之前就未雨绸缪快速应对急剧变化的外部环境。区域性龙头房企鲁商发展通过大运营体系的搭建，让数据驱动管理经营,倒逼业务稳步提升。鲁商发展运营管理部副部长刘璐璐提到：“金蝶帮助鲁商发展实现了从集团-城市公司-项目层面动态监控关键经营指标，通过经营数据推动管理精细化提升，从集团、项目层面进行管理对标和经营大数据分析，在跨区域、多项目、多业态、规模化经营过程中，建立一套快速、统一的经营战略落地与经营过程的风险监控体系，并推动各业务的精细化管控能力提升，连线成网，帮助管理下沉、数据上浮，真正做到经营指标衡量业务，数据赋能管理，目前统筹运营已经成为了鲁商发展的核心竞争力。”

　　房地产企业在大变局中追求高质量增长，谋求数字化转型实现管理突围最重要的就是打造坚实的管理基因。本次直播从行业视角、从企业实际的革新典范中，阐述“项目统筹运营，产业互联共生”在疫情期间对房企转型的强大支撑力。金蝶房地产也将通过更加完善的服务，帮助地产及相关行业建立核心竞争力，实现产品、业态、模式的创新，用新技术、新视野、新思想、新模式共同寻求行业持续成长的原生动力，重塑数字化时代房企核心竞争力，与广大房企携手并进共同成长!

　　金蝶云服务3/2—3/8直播单

（责编：李霞）