中交第二公路工程局有限公司(简称“中交二公局”)携手浪潮，建立业财一体的财务共享中心，日均处理业务1200单，覆盖下属单位200多个，助力财务管理成功转型;同时推动业务流程再造，运用数字化手段提高企业协同效率，筑就更多精品工程。

　　财务、业务两张皮 集团管理遇困境

　　中交二公局作为特大型施工单位，建筑施工企业地域分布广、生产环节众多、生产周期长等行业特点，给集团管理带来了很大的困境。比如：财务人员与项目部的现场管理脱节，造成财务管理成本急剧增加、企业关键风险点存漏洞等。同时，财务管理缺少业务信息支持，财务人员难以深入业务环节进行相应的支持，导致财务、业务两张皮。

　　财务管理作为企业管理的核心。如何在数字经济时代，更好地发挥财务决策支持价值，成为企业管理的首要问题。面对传统的整体财务组织结构“局—公司—项目部”三级管理，中交二公局决定开始进行财务共享中心的探索和组织建设，并在2016年携手浪潮打造业财一体、管控闭环的财务共享服务中心。

　　财务共享中心揭牌仪式

　　打造财务共享平台 向管理要效益

　　为了解决在快速扩张中加强管控、降低企业运营成本等日渐紧迫的管理需求，浪潮财务共享平台从业财一体、集中管理、组织优化三个方面，有力推动了中交二公局的财务管理转型，为企业的持续发展和不断超越提供有力支持。

　　1业财一体，联动协同，有效风险管控业财一体化财务共享服务平台，以网上报账、影像、财务核算、资金管理、报表为核心应用，借鉴行业领先实践，梳理整合9大业务类型、16个主流程、148个子流程，同时搭建主数据平台，统一所有业务系统的主数据标准，实现财务共享中心的高效运营。

　　通过财务共享平台的搭建，联通业务与财务环节，财务处理有据可依、有源可溯，风险得到有效控制;同时，业财一体使财务管控延伸至业务源头，推动业务流程不断规范，实现企业有效风险管控。

　　2集中管理，流程再造，财务服务提质增效财务共享中心集中了财务核算、资金结算和报表编制，运用统一的财务管理制度，建立标准化的财务处理流程，保证了数据口径一致，为企业管理提供及时、完整、准确的财务信息。以资金结算为例，中交二公局共享中心成立以来，日均处理600多笔资金收付，通过流程再造，实现对资金收支的全过程、精细化、动态化集中管理，同时高效、及时、准确地完成资金结算，赢得了供应商、客户的高度赞誉。

　　同时，集团总部能够全面了解下层成员单位的资金情况，在集团层面统筹安排投融资计划，大幅降低资金成本，充分发挥了集团资金池的最大价值，提升财务服务质量。

　　3组织优化，人力解放，财务管理体系升级通过财务共享中心的建设，中交二公局将基础财务核算工作交由共享中心集中统一处理，把财务人员从繁琐的日常财务具体操作中解放出来，全面支撑企业构建以管理会计为核心、以成本管理为重心、以价值链管理为主线的价值创造型财务管理体系。

　　中交二公局原有财务人员872名，负责全局617个项目的财务管理和财务核算相关工作。自财务共享服务中心成立以来，目前共享中心总计有财务人员139名，除去相关领导，约有130人就支撑了全局所有共享项目的基础财务核算工作，财务人员可以将更多的精力投入到项目成本管理、内控管理、投融资管理等具有更高附加值的财务管理工作中去，为企业经营和业务决策提供专业的财务分析和决策支持。

　　业财一体 开创管控新局面

　　2016年2月26日，中交二公局财务共享中心在西安正式挂牌至今，做到了日均处理业务1200单，覆盖下属单位200多个，运营初见成效，优势显著。数字化手段的应用使员工报销周期大幅缩短，助力提高企业协同效率，更好提升财务共享中心的服务水平。

　　中交二公局总会计师赵军强充分肯定了财务共享中心的建设成果。他表示：“建设财务共享中心是二公局积极改革创新，提升财务管理，强化管控力度的重要举措。财务共享中心坚持财务业务一体化的建设思路，将成为全局会计集中核算和业务管控的专业服务和管理机构。财务共享中心运行以来，一方面有效提高会计核算信息质量，提高财务分析能力，另一方面推进业务管控制度和流程统一，强化制度执行，大幅提高了内控水平。”

（责编：王瑞）