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2017建设行业峰会广西站圆满落幕 指引行业发展新方向

  【建设行业 报道】10月25日,2017中国建设行业年度峰会暨2017广西建筑行业年度高层峰会在绿城南宁圆满召开。峰会吸引了上百位来自政府协会、建筑企业、高校的领导、高管、专家,继续沿袭2017年度成都峰会主会场主题“数字驱动·融合创新”,共同探讨数字经济时代下建设行业的机遇与挑战。

  南宁首迎建设行业峰会 行业咨询大风暴席卷而来

  此次在广西地区举办的建设行业峰会主论坛聚集了来自全国各地的业界权威专家,就当下行业热点、难点、政策、趋势、技术等内容展开热烈讨论,解析最前沿的行业资讯,分享业界经典实践案例。

  峰会现场,广西建筑业联合会秘书长韦可奎在致辞时提出,经济社会的发展离不开大数据,开发利用大数据有利于加快政府数据开放共享,推动资源整合,提升国家治理能力,有力地推动产业创新发展,培育新兴业态,助力经济转型。

  广西建设工程造价管理总站站长、书记陈挺在致辞时强调,今年是建设行业峰会第一次走进广西,也是广西史无前例的一场盛会。广西需要这样一场盛会,齐聚建设行业精英,邀请外省优秀企业代表来广西分享成功经验。

  广西建工集团有限责任公司代总工程师肖玉明,代表建设行业优秀企业致辞。肖玉明重点介绍了建工集团的基本情况以及目前的成就,他提到,广西建工集团“十三五”时期的任务目标是实现年营业收入突破1000亿元,做强做优建筑安装主业,做大做强传统延伸业,发展新业务,培育新动能,实现由传统的建筑承包商向建筑发展服务商转型,力争用6-8年时间迈入世界企业500强。

  峰会聚集行业权威专家 引领行业风向

  中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长、曾任住建部产促中心处长、总工叶明,深度剖析了装配式建筑发展的现状、技术创新、管理创新以及装配式建筑发展所面临的问题和对策。他提出装配式建筑是建造方式的重大改革,是顺应时代发展的要求,是国家创新驱动发展的要求,是建筑业转型升级的要求。装配式建筑的发展需要依靠技术和管理的不断创新,没有技术就没有产品,没有管理就没有效益。

  广联达科技股份有限公司研究院副院长、高级工程师曾立民为大家展示了智慧工地目前的应用情况和未来发展,同时对不久前推出的《中国建筑施工行业信息化发展报告(2017)智慧工地应用与发展》进行了解读。曾立民表示,报告由政府、企业、高校共同推动编写,体现了当前建筑施工行业发展的最新科技水平,代表了数字技术在施工领域的应用实践和理论成果。当前,建筑施工行业的信息化发展正逐步跟上时代的步伐,科技应用将日新月异,而工地的智慧化将是行业发展的必然趋势。

  天津理工大学管理学院院长尹贻林教授从专家学者的角度,分享了建筑业数字化变革创新及工程咨询业的发展机遇。尹教授提出,人工智能将改变建筑业,而很多低端管理工作或将消亡。针对咨询业的发展,他认为可推动全过程工程咨询成为超级总咨询商,使互相分割独立的行业迅速融合,兼并重组,并购会计师等业务,为项目增值。

  广联达科技股份有限公司副总裁付永晖则提出,在数字化变革的大趋势下,作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”,是项目成功的关键,是建筑产业的创新焦点,必然会成为建筑产业转型升级的核心引擎!未来只有两类企业存在,一类是平台化企业,一类是专业化企业,要么自己成为平台,要么加入平台,而广联达一直立足建设工程领域,围绕工程项目的全生命周期,是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑,以产业大数据、产业链金融等为增值服务的平台服务商。其凭借深耕建设工程信息化领域近20年的经验与技术,提出打造数字建筑产业平台,贯穿设计、交易、施工、运维、监管的建筑全生命周期,使建筑数字化、在线化、智能化,做整个行业转型升级的核心引擎。

  多方签订战略合作协议 共创建筑业盛况

  有数据显示,数字经济已占中国GDP的30.6%,并带来了280万新增就业人数,各行各业已处在数字经济风口。对建设行业来说,无论是基于云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代数字技术融合应用的增量市场,还是作为传统产业转型升级的存量市场,都是数字经济带来的新机遇。面对一系列的新机遇,广联达科技股份有限公司南宁分公司,在峰会现场与12家优秀企业签订了战略合作协议,希望通过企业之间的相互帮助,征服新领域、新技术,让广西建筑业更强更大,不仅要立足全国建筑业市场,更要领先于整个行业。

  广联达科技股份有限公司南宁分公司总经理史春燕也表示,2017正值广联达“七三战略”开局之年,广联达的愿景是“让每一个工程项目成功”,以客户为中心,为成本降低1/3、进度加快1/3,碳排放量减少50%持续奋斗。广联达将坚持以客户需求为中心,持续创新,踏踏实实走好每一步。

  峰会分论坛先锋型企业分享优秀BIM案例 观点碰撞百家争鸣

  10月26日上午,会场一分为二,根据企业类型、关注议题的不同,分别举办了两场分论坛,即分论坛之施工方和分论坛之甲方中介。相关领域专家的干货分享,让与会人士受益匪浅。

  上海第一测量师事务所有限公司副总工程师王毅,提出大数据时代,基本的数据处理工作已经被大量的人工智能所取代,互联网、BIM等新的技术出现给行业带来很大的冲击;EPC、PPP、特色小镇等新的模型也会改变现有的工作方式,将通过不同的维度分析造价数据能在哪些方面体现竞争力,咨询不仅仅是把量价算出来,而是通过量价的分析去动态分析,控制成本;结合新的政策法规等,借助大数据平台及信息技术,整合造价行业资源,提升行业整体竞争力。

  广联达科技股份有限公司副总裁付永晖提出了一个新视角,即成本数据的对比口径,没有一个绝对的规则,而且因为每家公司管理的方式不同,所需要的数据都会不同,但成本得按照一个标准来体现。针对相应的标准,广联达提供了各地域、各类型工程项目的造价指标、工程量指标、人材机指标、综合单价等指标进行统计分析,帮助企业去搭建成本的大数据平台。

  吉林省众慧建设工程造价技术有限公司总经理肖芳,结合自身经验情况做出总结:BIM工程师驻场办公,将虚拟的建造过程与工程实际施工进行对照,积累了机电工程各系统之间的交叉深化、优化设计经验,主体施工过程各项措施优化经验,工程施工过程中成本控制经验等。通过BIM的落地应用,认识到目前工程建设组织方式的弊病,若要改变必然会推动总承包模式;认识到要做到项目精细化管理必然要应用BIM技术;认识到要实现绿色施工必然搞装配式建筑,并应用BIM技术进行施工安装。

  广联达科技股份有限公司副总裁郭冬建指出,建筑行业发展即将进入新时代——智慧工地。所谓智慧工地是指综合运用BIM技术、云计算、大数据、物联网、移动技术和智能设备等信息化技术手段,聚焦工地施工现场管理,紧紧围绕人员、机械、物料、方法、环境(简称人机料法环)等关键要素,建立信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智慧预测的施工现场立体化信息网络。最终实现工地的智慧管理,提高工程管理信息化水平,逐步实现绿色建造和生态建造。

  智慧工地建设标准必须要考虑要素管理可量化,指标和风险可控制,信息可积累。实现项目充分连接,实现人机料的互联互通。实现项目内部无障碍沟通,项目管理协调顺畅,为企业决策层提供科学的决策依据。

  广西科技股份有限公司技术研究院院长李卫军和大家分享了建筑企业BIM应用落地,即建筑行业呼唤转型升级,BIM+PM+云平台顺势结合。会上,李院长提出了“BIM的应用现状1113”。一个现象:BIM大赛爆满、政策出台密集、项目热情高涨、企业投入给力;一个岗位:BIM中心应用为主,主要做BIM技术方案、文明施工方案、BIM模型算量;一个应用:可视化应用为主、方案模拟、模型浏览、节点展示;三个困境:管理人员不喜欢用、没有有效的应用方法、没有顺手的BIM软件。

  结合目前的BIM现状,李院长发表了自己对BIM应用落地的建议。要做好BIM应用落地,首先要端正心态,敢于尝试。其次要有效的系统规划和实施,保障执行层专业化应用、管理层精细化管理、决策层集约化经营三大方面。自上向下规划,自下向上实现。最后就是合理的组织保障和人才培养,以战养兵。

  巨匠集团BIM中心负责人、巨匠BIM技术研究院综合办主任舒成贵提出企业BIM体系建设主要包含人才、设备、组织、环境、方法、标准六大要素。人才是BIM实施工作的主体部分,是BIM实施成功的关键因素。企业需要系统地、有计划地组织相关人员进行BIM基础知识及软件操作培训。加强BIM技术的人才储备,并且建立科学合理的人才培养机制,提高BIM人才创新能力,实现BIM人才资源优化配置。拥有了人才培养体系之后,还需要建立明确的机制保障。组织与制度建设是施工企业BIM实施工作的一项基础性工作,是BIM实施的有力保障,规范的管理、高效的运作,离不开完善完整组织与制度保障机制。他还分享了目前BIM的三大服务模式:全面服务模式、辅助服务模式、定向服务模式的服务方式和应用场景。给今后有BIM服务发展规划的企业提供了方向。

  广西建工集团第五建筑工程有限责任公司技术中心副主任秦康给大家分享的主题是施工企业BIM应用实践。会上,秦康结合自身企业现状分享了施工企业BIM转型的原因和遇到的困难。做为广西施工企业的领头羊,自然义不容辞的要率先使用BIM技术。使用BIM技术可以在某些项目投标中获得加分的条件。他还提出了BIM转型中遇到的困难和应对措施,包括BIM组织架构、BIM推进管理办法、BIM研发及推广基金、企业BIM应用指南、系统化BIM培训体系建设等内容。数据显示,迄今为止,广西建工集团第五建筑工程有限责任公司应用BIM技术辅助投标29项,中标12个项目,合同额超30亿,承担8项BIM相关的科研课题。

  中铁建设集团有限公司华南分公司技术中心主任张明明分享的BIM参数化推动项目精细化管理。张明明以一个实际的BIM案例——兴业银行项目带大家深入了解BIM在项目过程中的核心关键点。该项目定位为利用BIM技术辅助施工精益化管理,整个项目基于BIM5D三端进行云过程管控。BIM技术要真正做到项目精细化管理,就要涉及整个项目全过程进行考虑。在每一个关键点上利用BIM技术的信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点保证项目的精细化管理。

  据悉,此次峰会由广西建工集团有限责任公司、广西建筑业联合会、广西建设工程造价管理协会、广西建设科技与建筑节能协会、广西建筑信息模型(BIM)技术发展联盟主办,广西火天信工程管理咨询有限公司、广西一砖一瓦教育科技有限公司、广西建工集团第五建筑工程有限责任公司、中铁建设集团有限公司协办,广联达科技股份有限公司南宁分公司承办。
 

(责编:王达)





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