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理正建设云,开启工程建设领域互联网+新时代

  【建设行业 报道】2017年9月6日,280多家工程建设行业从业单位,近六百余人齐聚北京新世纪日航饭店世纪厅,见证了理正建设云及多款互联网Saas产品发布会,分享了支撑客户在互联网上进行协同工作的针对性的解决方案,凝聚了共担行业发展使命、携手共筑业内新生态,众筑、众创、共赢发展的共识。
 


 

  理正建设云是理正软件企业落实李克强总理提出的“互联网+”行动计划,从传统工程领域软件提供商向行业互联网软件服务商转型的巨大努力的结果,为工程建设行业以及业内企业带来了新的发展机遇,帮助企业的管理者破解“互联网+”转型难题,真正利用“互联网+”互联互通,跨界融合,降低沟通协作成本。

  一、 破解行业发展难题

  几十年来,工程建设长期处于项目立项——勘察设计——施工建设——试运行——竣工验收——运行维护这种传统的、固化的、串行的工程建设流程和工作模式。容易造成相互沟通不畅、信息不对称,导致工程建设中变更多、调整频繁、工期拖延、消耗大、周期长、成本高;同时,还存在着大量的工程文档、资料、图纸散落在各参与方手中,难以及时收集,缺乏有效的、科学的、规范的技术管控手段。

  为了破解行业发展难题,理正用了两年多的时间,访谈和调研了上百家工程建设企事业单位,并与业内企业领导人和管理者多次深入沟通和研讨取得了一致的共识,无论是有明确意向要互联网+转型的企业,还是持观望态度的企业都有一个共同的需求:企业需要开放;需要与项目配合的各单位进行协作;需要跨组织、跨地域的协作机制。理正倾力打造建设云平台,提供适合不同场景应用的多款Saas产品,支撑客户在互联网上进行协同工作。并通过划分板块开展服务运营,建立行业资源市场来推动整个行业生态的建设。

  二、打造建设云平台

  通过打造“理正建设云基础平台”,提供协作任务、工作圈、消息、云盘和审批等通用基础功能,基于这一开放的基础平台,软件企业可以提供能在建设云上发布和应用的Saas产品,通过这些行业产品,针对性解决行业客户的专业化应用要求。

  通过产品的用户粘性,不断吸引各类用户进入建设云,从而聚集人气,再通过各服务板块的运营,活跃行业资源市场,构建与形成工程界新生态体系。

  三、建设云上提供多款行业SaaS产品

  理正《建设云平台》上提供了多款具有连接作用,解决跨组织、跨地域、随时随地协作共享的SaaS产品。
 


 

  产品针对工程界的管理痛点,围绕工程建设生命周期,面向参与的业主、设计、施工等各类企业,提供专业化的连接协作产品。

  利用SaaS产品可以实现现场的踏勘、图纸的会商审核、方案的协商讨论、变更的协商记录、成果的收集、进度的报送、用款的请示、施工现场的巡检、质量安全的巡视、施工中问题的记录与反馈、工程重大变更的协商、设计施工的交底、物资采购的请示、现场人员的上工状态以及工程现场的可视化监控等。

  实现企业与企业、人与人之间围绕项目进行的协商、讨论、请示、评审、会商、交底、上报、巡检等随时异地移动协作。从而提高工程管理的规范化、留存各类工程图纸、文档、资料,提高工作效率,降低协调成本。

  四、建设云上支持多板块运营

  理正提供“建设云”大平台的同时,自身也将转型成为“理正建设云”的运营商和综合服务商。理正建设云的运营管理采用开放的模式,采取战略合作的方式,携手有志于做板块运营管理的业内有影响的企业合作运营也可以独立承担运营,共同构建建设云。

  目前推出“设计板块”、 “工程板块”、“政府服务板块”三大板块。上海经纬建筑规划设计集团已成功入驻设计板块,推出“善筑设计云”板块。

  板块独立运营管理,同时共享建设云的用户和各板块资源,促进建设领域的社会化大市场形态。

  五、建设云上开辟丰富多样的行业资源市场

  工程建设领域可以形成包括设计资源、工程资源、软件资源、人力资源和中介服务机构在内的大量的,多类型、多专业、多种内容的庞大的资源,围绕这这些资源的提炼、加工、共享、使用可以大幅提高企业、团队或个人的生产效率,而且可以跨界、跨领域、跨工程建设阶段、跨专业使用及共享,为构建建设领域的生态体系提供重要的支撑。

  理正建设云对行业的资源市场提供统一的规划管理,对各类资源服务提供统一的分类、检索、推介、交易,可以让企业最大化的借助理正建设云资源市场中的社会资源,降低生产成本,提高质量、效率。同时,企业、团体或个人都可以在理正建设云上进行资源运营,实现社会化资源的交易,获得相应的收益。

  六、行业企业如何通过建设云拥抱互联网+

  对有明确意向转型互联网+的企业可以分几步走:

  第一步:要从内部动手,利用互联网手段整合内部的生产资源,建立各专业之间、分子公司之间共同配合承接项目的协作机制,充分发挥各专业和分子公司之间的互补优势,提升快速的响应能力,提高生产效率,优化生产结构;

  第二步:利用互联网手段,建立企业对外的协作机制,打通与工程项目所有配合单位,如:与开发商、与业主、与客户、与设计方、与施工方、与监理方、与设备材料提供商等的多方协作通道,做到随时异地跨组织、跨地域的互联互通。充分利用这个多方协作的互联机制,做好业主的“贴身管家”,服务到位并且可以大大地节省项目的沟通成本。

  第三步:建立社会化的资源整合机制及市场化的运营机制。为今后新的合作关系、新的产业关系、新的生态联盟打好基础。

  目前还没有明确“互联网+”改革方向的企业,可以基于现状利用互联网手段,打通所有的开放渠道,建立跨组织、跨地域互联互通的协作机制。 对内将传统的项目生产过程与所有需要配合协作的单位和专业都互联互通起来,充分利用互联技术大大的降低成本消耗,提高生产效率和提高赢利能力;对外广泛连接客户,服务前置、提高对业主的服务质量、增加项目机会。

  (责编:李梦)





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