【建设行业.报道】2016年的元旦，Alber没有回家，而是跟团队留在公司加班。窗外的广场上，熙熙攘攘的人群正在等着跨年，而在屋内，陪伴他的是24小时无休的电脑和不知疲倦的同事。

　　Alber是公司的研发经理，他带领的团队正在紧锣密鼓地研发一款新产品，离交付只剩下一个月，时间很紧，为了避免项目延期，Alber从隔壁部门借了人手过来帮忙，仍然忙得焦头烂额。

　　这款产品已经研发了半年，时间不算短，在这半年里，市场上的竞品如雨后春笋般地冒出来，虽然功能不尽相同，但已经占领了一定市场，这给公司和研发部门带来了无形的压力。

　　产品的研发过程不太顺利，为了抢占新的消费热点，公司决定一边调研一边开发，由于需求经常随着市场变化而变更，光内部沟通就花费了不少时间。Alber不但要监控整个研发流程、协调内部资源，跟进研发进度，还要把控产品质量，一个人要和十几个人反复沟通，确保每一个环节都不出纰漏。

　　今年是Alber任职研发经理的第二年，像这样的项目已经做过不少，但仍然很辛苦，“市场的变化日新月异，今天还津津乐道的东西，可能明天就抛在脑后了，要抓住消费者的焦点才能引起市场注意”Alber说道，市场的变化反映到研发上就是需求的不断更新迭代，这无疑增加了管理的难度。在Alber看来，增量式产品的研发不同于传统的瀑布开发，最大区别在于需求是浮动的，在研发过程中随时可能新增或变更的需求，更适合快速迭代的敏捷开发方式。

　　为了提高项目管理效率，公司上线了8Manage的项目管理系统，Alber并不意外，毕竟之前的项目都是人工管理，除了日益复杂的管理问题，人力资源成本也居高不下，对公司造成不小的负担。然而令Alber惊喜的是，8Manage 的敏捷管理支持产品开发的短迭代管理，能够自动侦查需求的变化及其依赖，追踪需求的评审与验收情况，并把需求变化与项目的各个阶段关联起来，这和他目前的项目管理需求十分匹配。

　　有了信息化的项目管理流程，产品研发仿佛走上了快车道，项目需求和进度实时动态更新，Alber不用再跟每个人一一确认，节省了沟通时间。同时，商业智能技术实现了大数据分析，能够评估产品的预期效果，对营销情况进行假设分析。

　　2月14日，产品最终定在情人节当天发布，节日的热度会让产品的宣传锦上添花。Alber看着后台的数据，轻轻松了口气。客户的反馈在预期之内，虽然算不上大爆，但口碑和评价都不错，Alber相信这款产品会给公司带来可观的收益，作为回报，他会有丰厚的奖金和一个假期。

　　正处在事业上升期的Alber，并不想浪费放假的时间，公司刚刚定下的新项目，已经在他的时间表里了。

　　新项目的进行得很顺利，现在，Alber能够通过 8Manage 敏捷管理系统管理产品需求的动态变化、和其他研发人员进行沟通、调配内外部资源······工作依旧忙碌，但产品开发效率却大大地提升了。

　　移动互联时代，不少新技术逐渐替代了简单重复的人力劳动，Alber对自己很有信心，进入管理层，他开始用信息化的管理工具来管理项目和员工，这是和以往完全不同的管理体验。Alber相信，技术的加持会帮助自己进入新的事业高度，也会给公司带来更多的效益。

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（责编：王瑞）