【建设行业 报道】近日，上海建工集团(以下简称上海建工)与新中大软件股份有限公司在上海建工总部正式签署战略合作协议，借力新中大“营改增”信息化专业解决方案，推进并实践上海建工集团股份及下属十二家子(集团)公司的整体“营改增”信息化管理，双方将通力合作、精干实效，将上海建工打造成国内建筑行业“营改增”管理信息化的样板典范。

　　【上海建工集团“营改增信息管理系统”建设启动会】

　　新中大软件股份有限公司成立于1993年，是国内最早从事工程项目管理专项研究的大型管理软件供应商，在国内建筑企业项目管理信息化市场占有率高达35%以上。随着建筑行业“营改增”变革，新中大提前参与政策研究，理论结合实际最早提出“四流合一、业税一体”的建筑业“营改增”信息化解决方案，能完美应对“营改增”后建筑企业面对的运营风险、法律风险以及税务风险。前不久此方案以其行业专业性和应用广泛性在第二十届中国国际软件博览会上荣获“中国软件行业建筑业营改增领域最佳解决方案奖”。

　　上海建工是中国建筑行业的龙头企业，承担了中国城市现代化建设的重任。目前上海建工具有国家有关工程设计、施工和房地产开发等方面的最高等级资质，建工股份下属十二家建安子集团，有6家特级资质过百亿企业，多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录。在积极参与中国城市化进程中，为各地奉献了众多工程精品。

　　上海建工集团股份及下属子(集团)从2014年开始就不断组织学习、研究"营改增”对行业、对企业税务的影响，是上海市建筑行业“营改增”的试点单位，对“营改增”政策研究相当深刻，其中不乏资深专家和实践者。本次“营改增”管理系统招标涉及上海建工集团股份及旗下十二家子(集团)公司，共计76家纳税主体单位。集团要求此轮信息系统建设要在2个月内完成，并保证8月底前实现系统申报。范围广，工期短，任务重，如何选择一家有实力又合适的软件供应商成为建工集团迫切需要解决的课题!

　　4月底，上海建工集团经过前期的摸底考察，选择了三家供应商作为招标候选名单，并组织了严格的选型流程。从软件厂商对建筑行业“营改增”政策的理解到软件产品成熟度演示，再到一对一关键需求答疑，层层考察、多轮比选，经过严格的招投标、审计与法务监督评分，最终新中大在三家候选供应商中脱颖而出，成为中标厂商。

　　上海建工选型组成员一致认为：第一、新中大对建筑行业“营改增”的理解非常深刻，其解决方案与上海建工项目点多、发票量大、产业线长的特点以及多级组织税务筹划、内部清算等复杂管理需求的要求最接近。第二，新中大顾问团队和实施团队对建筑业“营改增”的实践经验丰富，目前为止已有近百家建筑集团企业在使用新中大营改增软件产品，产品相对比较成熟，能够帮助上海建工快速搭建“营改增”解决平台。第三，新中大软件组建了强有力的项目顾问团队，双方将在国内建筑行业“营改增”管理方面展开众多实践研究合作，共同打造建筑行业“营改增”信息化的样板典范，通过实践帮助更多的建筑施工企业平稳应对营改增。

　　【双方签署战略合作协议】

　　6月7日上海，新中大软件总裁韩爱生、产品总经理孙越东、实施总监彭活亮以及上海分公司总经理钱和健一同出席了上海建工组织的“营改增税务管理系统”建设启动会，上海建工总会计师尹克定、资产财务总经理王红顺、信息中心主任裴贞、资产财务处长齐晔卿以及下属子(集团)财务总监和信息化负责人参加了会议。会议由王红顺总经理主持，王总就“营改增”对建筑行业的影响以及此次管理系统建设的重要性做了说明;新中大项目组项目经理彭活亮先生就系统准备工作、实施思路和项目过程管理做了发言，简明扼要的介绍了针对上海建工集团多级组织实施、培训的新中大实施方法论，以及产品功能范围实现成果展示，并对信息化建设的实施阶段及内容，时间节点等具体事宜进行了阐述与安排，为信息化建设的稳步前行作出了明确蓝图规划。

　　新中大项目组领导小组组长韩爱生则从营改增带给建企的深刻影响、新中大与上海建工的战略合作及资源保障等方面作了相关介绍。上海建工总会计师尹克定做最后总结发言，首先恭喜新中大通过严格选型一举中标，其次感谢新中大软件通过信息化手段帮助上海建工集团积极应对“营改增”带来的风险与挑战，同时也要求双方项目组共同发挥各自力量，取长补短，通力合作，精干实效，尽快上线，从而帮助上海建工集团在行业大变革中抓住机遇、实现更好的发展。最后，双方领导签署战略合作协议，上海建工集团“营改增管理系统”项目正式启动。

　　【双方签署、交换战略合作协议】

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（来源：新中大市场营销中心）