【建设行业  报道】在国内除了BAT之外，360、乐视等公司也均在布局自己的生态圈。

　　与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源。生态圈商业模式，简单来讲，就是企业在经营活动中，要学会利用系统的“合力”，用系统的力量去赚钱。

　　很多人相信，这种新的商业模式将重塑未来商业格局，引领商业竞争进入2.0时代——生态圈的竞争。

　　中建政研信息咨询服务集团(简称中建政研)成立于2004年，起初以工程建设行业相关培训为主营业务，如今已发展成为工程建设领域的综合服务运营商。中建政研于2014年8月1日在一年一度的年中会上，发布第二个十年愿景——“建设新型智库、成为行业领先的综合服务运营商、构建行业生态圈”，这是中建政研正式提出“生态圈”概念，即：以客户服务为导向，以为客户创造价值为中心，整合汇集资源优势，形成“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为企业提供一体化、系统集成解决方案，高效转动行业“生态圈”，为社会、行业、企业创造价值。

　　创始人梁舰先生介绍，理解中建政研的生态圈可以借助几个关键词，用户思维与客户价值，平台思维+工匠精神，共生、互生、重生、生生不息，共容、共融、共荣以及互联网思维。

　　中建政研所属行业本质上属于服务业，因此有一种天然的用户思维自觉。中建政研生态圈概念的提出，事实上便是由客户需求日渐多样化推动的。如今，客户的需求已经不仅仅局限在培训的范围内，对管理咨询、法律服务、投融资等领域的新需求不断产生，中建政研就是从客户实际需求出发，不断地调整企业战略和发展方针，从最初的只做培训发展到后来的咨询培训超市，再到如今提出“建设新型智库、打造综合服务运营商、构建行业生态圈”的理念，为行业、为社会创造价值。

　　“比如，很多企业或项目都存在融资需求，那么我们就可以利用中建政研的平台资源，向其推荐投资人。”梁舰先生说，中建政研自身也有投资业务板块。

　　培训咨询行业本身开放性较强，如相关机构的教师资源多来自高校和各领域专家，因此，它走向“借力”发展之路看起来是件极其自然的事情。中建政研虽然早期主要服务于工程建设领域，但该领域主体的需求是多方面的，例如法律、资本金融等，这使得中建政研的业务边界比较广泛，从而在搭建平台时具备有资源优势。如今的中建政研拥有一支由600多名制度设计者、行业管理者、业内资深专家和企业实践者组成的专家团队。

　　对此，梁舰表示，“中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，整合行业最优质的项目资源、专家资源、政府资源以及信息资源，为行业搭建资源与信息交流对接的平台。我们致力构建的是一个一体化的综合服务平台，有了它，我们就能为客户度身定制立体多维的一站式整体解决方案。”

　　这种服务的优势目前有何体现，梁舰先生举例说明到：企业在参加专业培训时，可能由于业务需求要参加不同机构的培训，现在只需要在中建政研就可以进行多个专业和层次的培训，既为企业降低了采购成本，又减少了沟通成本。同时，企业在发展过程中需要借助外脑，咨询服务可以满足企业所需，助力企业发展，并且在发展过程中企业也需要整合各种资源，中建政研发挥独有的平台优势为企业进行相应的资源匹配。

　　日前，“工匠精神”写入政府工作报告一度引发热议。在梁舰先生对中建政研生态圈的整体设计中，“工匠精神”同样是个很有分量的词汇——他希望用“工匠精神”来构建行业“生态圈”。

　　梁舰先生表示，中建政研所致力打造的平台与所提倡的工匠精神之间的内在关系，是综合与专注的统一。中建政研最大的特点之一就是：一把手既不讲课也不做科研，只专注平台搭建、资源整合和机制构建;每一个专业领域都由行业内权威专家负责。这些行业专家领衔的专业业务板块协同发展，所以中建政研是一个立体性、全方位的综合服务平台。

　　“我们设计的生态圈涉及产业链的多个环节，我们希望通过工匠精神的践行，把我们产业链各环节的工作、服务专业性和服务质量均做到极致。”梁舰先生说，专注和综合是不能割裂的，综合需要每一个细部的高水准，专业最终也只有放在整体中才能体现价值。

　　他以航母战斗群作比进行了说明。航母体现的是一种集成的综合作战能力，在这个作战体系中，航母是中枢，但它需要巡洋舰、护航舰、驱逐舰之间的配合，这些“侧翼”的战舰足够精锐，对战斗群的作战能力至关重要，同时，这一战斗群各主体之间也只有经过长期训练磨合，才能在作战中无缝配合、完美协作，迸发最大的战斗力。

　　目前，中建政研拥有PPP咨询、管理咨询、信息化、法务、财务、工程管理、投融资等多支专业团队，每支团队的负责人都是该领域的顶尖高手。事实也证明，不少客户曾花大价钱请不同领域最顶尖的专业公司提供分项方案，最后却往往出现1+1<2的结果，最终还是中建政研的一站式、一体化服务，高效解决了他们的问题。

　　中建政研的生态圈体系以客户价值为中心，能为客户提供优质、高效的服务，创造更高的价值，除此之外，平台生态圈作为商业关系构建上的一次革命，还有更深层次的含义，它能够促使生态圈内的成员之间实现共生、互生和重生三个层次的作用，共生和互生为系统内成员间的关系，不但能够通过各成员的不断投入共同创造价值，而且通过生态圈内的价值分享保持系统的健康发展。而重生则能够推动生态圈的不断进化，适应不断变化的竞争环境需求。

　　“共容，共融，共荣”作为中建政研的核心价值观，不仅已经内化在企业员工的心中，形成了彼此宽容、互相融合、共同繁荣的企业文化，还延伸到了中建政研的平台生态圈体系，与共生、互生、重生，生生不息的生态圈理念相互融合，彼此促进，成为生态圈内成员关系的润滑剂。

　　英特尔前CEO安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存中》写到：“一个公司的成败取决于其适应变化的能力。”随着互联网思维不断渗入到各行各业，一些企业纷纷进行互联网化。中建政研也在着手利用互联网搭建用户交流平台、延展企业服务边界、丰富内容生产手段、提升资源整合效率等。

　　中建政研十余年的发展，是伴随中国经济发展而成长，适应并迎合行业变化而发展，始终不渝的追求卓越!持续不断的开拓创新!
 

（责编：王瑞）