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王祥明:BIM的应用将领跑中国建筑行业的发展(2)
- 时间:2013-11-13 18:59
- 来源:建设行业信息网
记者:其中多少个项目在应用BIM。
王祥明:最近刚刚在做中建2013年度BIM工作的总结,做了一个统计,重大项目基本上都在用,9000个项目有大部分是普通项目,普通项目用到BIM的几率还不是很多。尤其是我们国家400米或300米以上的建筑,基本上都是中建施工的,这样的项目有的是业主提出来的,有的是我们作为总包方提出来的,三局、四局联合做总包,总包提出使用BIM,共同联合搞了一个基于BIM的总包管理系统。成果在不同的会上都做过汇报。
中建在建实验大楼,四位一体,投资方是我们自己,设计方是我们自己,施工方是我们自己,运维还是我们自己。BIM它的真正价值就是全生命期,在这样的工程当中BIM的价值体现的更好。
记者:这个项目在哪里?
王祥明:在顺义,离机场T3航站楼很近。前几天29号有一个年度颁奖大会,有将近400家公司参会,所有的与会人员都去参观了我们这个项目。还有在机电、钢构上应用BIM是最好的,一个是在深化设计上有很大的帮助,另外对于节省材料上也有很大的帮助。工序的优化,包括数字化的加工等等,这些在施工企业都获得了很大的效果。
记者:在施工管理中BIM技术的应用,在各个项目、各个专业环节中都有什么样的优势和好处?
王祥明:BIM技术最大的好处是提高技术及管理水平。形象的说,像大部分的公共建筑,像宾馆,所有的管网,强电、弱电等等,包括消防,一般都是走酒店的走廊,在这样的一个空间里所有的管道从这里面走。原来没有BIM的时候工作量很大,要协调,因为设计出来是各个专业的事情,碰到一个平面上就打架了,标高、走向,两个管子在一个标高上,一个往这走,一个往那走就打架了。我们利用BIM的技术,利用电脑,把所有的管道在这一个空间界面里都排出来,非常有序,根据各个管道不同的功能排序出来。一个是工期大大的加快,二是节约了浪费,如果两个管道打架了,总得有要让的,一改工期就很大。潘石屹讲的就很实在,过去有打孔队,走不通了另外改一个线路,现在有了BIM技术以后,所有在电脑上都解决完了。空间的位置是非常准确的,多少标高,在哪里出现,多少米过来,所有的都可以在电脑上实现。比如央视,一个节点大概有13个方向,和那个节点又是十几个,空间上如果没有虚拟技术很多是闭不上的。要求螺栓和孔误差一般不超过2毫米,按照传统的手段肯定是做不到的,过去日本的样板管理都很先进了,放大样本。现在一个大的节点的钢结构达到上百吨,弄到空中去对不上,不像过去拿着锤子敲一敲就对上了,现在根本不可能。BIM技术对高大空间特例的一些项目起到了至关重要的作用,否则技术上很难解决这些问题。
记者:施工企业在BIM应用过程中存在哪些问题和障碍?请您谈一谈目前国内国外BIM应用的现状,以及中建股份信息化管理建设方面的一些情况。
王祥明:施工企业大的企业对BIM企业都是比较了解的,对它的重要性和价值都比较认可。现在主要的瓶颈是人才的问题,大企业拥有技术优势,进入的比较早,培养的机会比较充足,主要是和院校合作。现在社会上人才参差不一,目标和方向要求都不一样,我们都是定制,找清华也好,找同济也好,内容都是事先定制好的,大企业有这种实力。所以从人才培养上有优势。再加上我们的实践工程比较多,像住宅用不到BIM技术,工作中用不到对他们来说就是投入的增加,所以一些小企业积极性不高。应用的范围比较窄,加上人员比较缺乏,导致在行动上还是不太一致的。随着建设部“十二五”规划的颁布,增强了投资方的决心。施工企业第一从观念上一定要转变,从思想上一定要重视,经济上一定要投入,对重要的是一定要加强人才队伍的培养。
现在国际上是这样,因为BIM产生于美国,推广普及欧特克公司做了很大的贡献,在美国应用的水平和普及度应该在全球是最高的。有统计到2012年达到了71%的普及率,应该是全球最好的,他们的水平也不是很均衡,东西海岸水平高,中间水平要差。再有一个典型就是新加坡,新加坡到2015年要实现80%的普及率,政府做了很多的工作,有BIM提交审查,这是一个非常重要的环节,这也是推动BIM的一个非常强有力的手段。一个项目要通不过BIM的审查就无法实施。香港是准备到2014年,香港的建筑房屋发展署它的公共项目要全部引用BIM技术。这是比较有代表性的国家和地区BIM普及都比较好。我们国家真正有规模应用是从2007年开始,首先是从设计开始,施工的应用在2011年—2013年一直在做行业应用调查,2013年的应用调查刚刚出来,施工应用大部分是从2011年、2012年开始的。现在大家普遍认识到了BIM的重要性,而且施工企业一旦用了BIM以后,就体验到BIM带来的好处,尤其是对利润率的贡献,对质量和安全的贡献,非常大。所以在施工上普及还是很快的。这是国外和行业的情况。
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