【建设行业 报道】近日，2015中国国际大数据大会在北京召开，广联达软件股份有限公司高级副总裁刘谦做了题为“大数据在建筑行业中应用实践和展望”的主题演讲。

　　广联达软件股份有限公司高级副总裁 刘谦

　　一、融合互联网

　　2015年中国建设呈现断崖式下降，但是中国建设未来还是中国经济增长重要的支柱，为什么?因为我们知道有两个重要的机会，第一个机会是来自于国内，就是新型城镇化，包括现在炒得非常热的海面城市以及住宅保障房的建设。第二个机会是“一带一路”，就是我们往世界上走的时候把国家非常好的产能，比如铁路产能、建设产能、钢铁产能输出到其他国家，韩国后来成为高速发展的经济强国，最重要的是它的建筑产能走到中东，成为在世界上非常有名的钢结构的国家。但是这样一个机会还是需要中国在建筑产业发展的基础和前提下，才能够保障我们国家大国战略能够真正落地。

　　现在这个产业有很多弱点，管理粗放、科技含量很低，建筑行业能耗在全国产业里面浪费占到差不多三分之一。国外媒体说，如果中国经济建设发展到其他世界发达国家同等平均，要利用三个地球这样的资源。一个企业在做管理的时候，我们希望通过短板提升企业的管理水平，但是在建筑行业里面很难通过短板。因为建设行业它不是个短板，建设行业里面很多企业是竹篓，全身都是洞、全身都是痛点，用一个板很难根本这个行业一个企业的特点，所以把这个篓全部补上的要求和挑战是很大的。望未建筑来是绿色的发展，

　　未来对建筑行业的期望，一个是希望充分是绿色、智慧、宜居，另外，建筑过程希望精益、智慧、绿色和新型建筑工业化。建筑工业做的是点状工程，它是流动作业，流动作业带来很多不稳定因素，比如工人不稳定、项目不稳定、工地不稳定，很多噪声，很多浪费，很多垃圾。所以我们希望把一些产品提前在工厂做好，在工地把它安装起来，甚至用3D打印技术，在现场把房子打印好，然后安装好。希望运维过程是智慧的，现在到中午时间了，不少同仁会感觉有点累，如果我们房间里面有二氧化碳智能探测仪器，发现呼吸二氧化碳很多时，会自动送很多氧气进来，让我们大脑非常清醒，始终保持清醒的状态，这种运维过程让我们在这个会场感觉非常好。广联达的报告厅就用了这样一个二氧化碳的探测装置，让在里面参与会议的人不会感觉很困，他会觉得在里面参加会议是很愉悦的享受。另外，希望有两个要提升，一个是组织和人员的提升，还有一个是重构产业的生态。

　　二、构建新生态

　　这是传统建筑行业的生态圈，ToC是一个客户直接买一个手机、买一个车、买一个房子，但是盖一栋楼或一个小区、一个城市时，这个过程是非常复杂：决策、设计、采购、施工、运维五个阶段。五个阶段由政府、建筑单位、设计单位、中介公司、专业院校、物业公司等单位来完成，这些单位扮演不同的角色，由于它们不同的角色，它们所提供的服务是不一样的。有没有一种可能把业主需求和承包商需求统一起来?发现很难，因为业主的需求是希望省钱，承包商的需求是希望挣钱，在其中产生搏弈时，最后倒霉有可能是消费者，就是真正住房的人，很难形成利益共同体和产业结构。那我们有没有一种好的方式把我们产业生态圈进行改变和变化呢?其实是可以的。传统的行业里面我们是有边界的，每个组织都围绕自己的组织利益发展。

　　到了生态圈，除了刚才的角色，还产生了新的角色，我们有软件服务商，有专业咨询服务商，有网络服务商，同时还有非常重要的两类服务商，一个是征信机构，还有一个是金融服务机构。希望我们的未来是形成一个大的格局，就是所有的企业和组织都形成一个新的生态圈，大家都围绕着一个个项目、一栋栋楼完成我们的工作，而不是在围绕我们以前一个个组织或一个个职能利益，这是新的生态圈的特征。所以我们希望用互联网的方式、大数据的方式去改变生态圈的变化。在互联网解决传统建设行业时，一定不是点状的应用比如我一个产品采用了互联网的方式或一个应用采用互联网的方式，而是通过互联网方式构筑互联网的新生态。

　　互联网怎么构筑产业新生态?从广联达的视角来看，最早我们是希望通过专业应用为行业客户提升他们的组织效率、个人效率和组织能力、个人能力，产生好的经营效果和产出效果。对于我们这个行业来讲，专业应用会产生大数据(www.gldzb.com)，经过一个个领域的征信模型会形成金融服务。比如新型城镇化机会，城市里面有很多包工头、农民工，比如有某个农民工希望回到江苏南通一个县城，贷款30万或100万，承包里面一个新型城镇化住宅改造，你能否给我这个钱?我是一个农民工，没有正常社保、没有企业、没有大型重资产抵押，有没有可能给我贷款?按传统的金融很难做到。但是如果我们用互联网的方式+大数据+征信，就能够提供真正意义上的互联网金融，这就是产业金融和供应链金融，通过这样的模型去解决。

　　这个模型解决的是什么问题?解决的是行业的挑战。这个行业本质上管理和协同是很难的，我们的业主和承包商、承包商和材料供应商之间有很多管理协同上的问题。比如承包商不希望业主对工程了解很详细，如果你了解很详细，我在什么地方挣你合同变更等钱呢。材料供应商不下午厂商对我的材料了解很清楚，如果你了解清楚了，我通过什么挣你的钱呢。由于这些协同很难，导致价格不断上涨，最后老百姓为过程中的搏弈和虚高的建筑成本去付费。

　　有了这么多搏弈，有了这么多管理协同难的问题，施工单位真的挣到钱了吗?材料厂商真的挣到钱了吗?也不一定。因为在建筑流转过程中同时还存在资金短缺和拖欠款严重的问题。以往我们要做一个工厂做一条流水线就可以，但是施工企业它是流动性的，是点状的，它不是线性的。点状的特点是我什么?我不是串行工作，我是并行工作，这时候对我现金要求很高，我要同时开工多个项目，这时候没有那么多资金完成项目交付。怎么办?我只好靠我的借贷。但是借贷又存在一个问题，我没有那么多资金去抵押，因为建筑行业是轻资产的产业，就是除了房地产商之外，很多材料设备厂商和承包商没有大量的重资产去抵押。

　　那我们怎么样通过我刚才说的模型解决行业的问题?第一个，行业中特有的特性我们称之为BIM技术，用BIM技术把建筑数字化，就是把建筑信息模型用三维方式呈现出来，这个三维方式不是简单的三围可视，里面带有数据和逻辑关系，把以前在现场完成施工的作业可以预设一个布品布间库。以前设计的是笼统的混沌设计，现在我们要求它的设计不仅仅是设计外形，而且要告诉我分拆出来的构件在工厂里面能不能干出来，如果在工厂里面能够干出来，那这个构件一定要数字化，这时候设计和工厂之间已经形成了数据的联通。

　　以前施工时是现场搅拌或混凝土现浇施工，但是现在是装配施工，验收时比如用BIM模型对比，设计模型和现场模型是否一致，另外，验收时通过测量仪器，把模拟数据测量出和真实数据比对，就知道房子到底对还不对。像顶上的梁一定是在现场做出来的，上面有坑坑包包的，但是当工厂预制出来安装的话，会发现普通的梁会像大理石一样光滑。通过这个互联网的方式改造行业的建造过程和交付过程。

　　我们还可以怎么做?在这个行业中形成电子商务平台，这个电子商务平台是广联达在做的，把行业的采购方房地产商、材料厂商聚集起来，在行业中形成类似于建设行业的淘宝，但是它是ToB的，它不是简单的自由交易，可以帮助把它们所有订单联合起来。比如我是地产公司，永远拿不到万科的价格，因为它的搏弈能力太强了。但是我可以把若干个中小型企业联合起来，让它的订单量足以超过万科，所以它的价格可以非常有优势的拿到万科相应的价格，就帮助它建立了它供应链的优势。同样，以往我们的材料厂商一单单去卖价格很高，但是现在通过网上的电商平台(www.gldjc.com)可以一次出很大的量。

　　现在管理协同的问题解决了，但是资金的问题又出现了，这时候我们可以再给它提供互联网金融服务。以往的金融服务需要有大量的抵押，现在通过专业的应用所沉淀下来的数据，再把这个数据转化成征信报告，由广联达两家互联网金融公司提供领投，其他公司跟投，满足了这个行业的金融需求。另外，我们持续积累行业中真正产生的专业应用，把这些专业应用实实在在干活的做法积累下来，形成行业的征信报告。

　　所以有的时候说你说了什么不重要，重要的是你怎么干的，干得越多征信模型就越好。这样通过互联网和大数据，我们加了BIM、数字化，其实我们还用了物联网。在工地实际应用的时候，一个是人和人能互联，更重要的是进厂材料自动管理数据库，通过工地人头上所戴的安全帽知道这个人在哪个位置干了多久。

　　原来建设单位、设计单位、施工单位、分包单位、行业主管是分隔开的，按照各自的角色分别考虑问题。但是我们现在帮助它们站在建筑全生命周期视角上考虑整体问题，大家面对消费者提供性价比高的建筑产品，让消费者生活得更美好。在这个过程里为各个点提供不同的专业应用，但这些专业应用能够形成行业的公有云。行业公有云能沉淀出行业的各项数据，一种服务是为金融服务提供基础，另外一种服务是为专业应用反过来提供支持，这是建筑行业的互联网+模型，新生态也是用这种方式构成的。

　　三、共筑新未来

　　广联达一直致力于建筑工程领域做互联网+平台的服务商，希望服务于建设的全生命周期，以专业应用为核心产生大数据，以征信服务为基础打造互联网金融独特的服务优势，这样来促进整个产业生态进行发展和升级，这是我们广联达的一个定位和战略解读。

　　我们的业务战略和刚才讲的互联网+的模型是类似的，但是在这个过程里专业应用、大数据、征信并不一定能够由广联达一家提供，需要很多伙伴共同参与到行业中去。所以我们希望和行业伙伴和同仁共同改变我们行业，通过互联网+大数据形成行业真正意义上的产业生态。

　　希望我们能够热情拥抱互联网+，共同打造建筑产业新生态。谢谢大家!
 

（责编：李霞）