中国建筑业作为国民经济的支柱产业之一，近来来得到快速发展。2011年上半年，建筑行业实现总产值4.3万亿元，同比增长26.1%，行业前景向好。“十二五”时期是建筑业发展的重要战略机遇期，伴随着行业发展与繁荣，施工企业的规模必然会朝着集团化、产业化方向发展。

    虽然建筑业发展迅速，但是，当前整个建筑市场竞争越来越激烈，原材料成本的增加、劳务成本的提升，海外市场的不确定性以及一些制约行业和企业发展的深层次的矛盾和问题愈加凸显，工程建设企业加强企业管理、控制风险、提高效益已经成为企业发展必须要讨论的问题。其中，既有管理模式和经营模式创新的问题，也有管理手段以及信息化支撑的问题，建筑企业面临管理转型和信息化升级的考验。当前，政府对建筑企业信息化工作高度重视，并陆续出台相关政策，使得相当一部分企业尤其是特级资质企业信息化实施步伐加快，云计算等新技术应用又为建筑企业信息化注入强力一剂。

    实现建筑企业管理转型与信息化建设有效结合

    我国建筑产业不仅面临着高、大、难、新工程增加的难题，还要应对各类业主对建造水平和服务品质要求不断提高、节能减排外部约束加大、高素质复合型技能型人才不足、技术工人短缺等问题。

    在近日浪潮举办的中国建筑施工企业集中管控高层研讨会上，中南集团独立董事兼顾问袁宗旺认为，要实现建筑企业管理转型升级，成功的关键在于六方面。一是要有优秀的管理经营人才，二是要制定完善的制度与流程规范，三是要适应战略发展的卓越价值观，四是要在管理推进过程中坚持有效的评估与控制，五是要建立内部控制和风险管理体系，六是要提高战略执行力。

    在调整管理模式的基础上，不少企业紧紧把握了当前信息化的发展浪潮，积极运用信息化了手段，来固化管理流程，加快管理信息的传递，为企业强化集中管理、提升管理水平，提供了重要支撑。浪潮集团副总裁陈明忠认为企业实施信息化应该首先思考五大问题：一是如何优化资源，调整产业结构，转变发展模式，促进转型升级，坚持走质量效益型发展道路问题；二是如何快速的开拓新兴产业市场，更好的进入国际市场和产业高端市场，加快培育新的利润增高点的问题；三是如何破解企业产高利低，同质发展，同业竞争，高端人才不足和资金周转不畅的问题；四是如何建立和完善企业内部战略协同，有效资源配置的体制和机制，强化总部功能，构建适用性组织的问题；五是如何建立和完善基层的一体化的系统，以支撑企业战略和运营管理的问题。

    建筑企业信息化要稳扎稳打，逐步推进

    “十二五”是我国建筑业调整结构、加快转型升级的攻坚时期，建筑业从计划经济体制延续下来的相互分割的行业管理体制和运行模式还没有改变，市场资源配置的行政化与企业经营的市场化之间的矛盾还比较突出，建筑业整体上技术创新能力还不强，增长方式基本属于粗放型，这些行业的深层次问题还有待企业去破解。在“十二五”期间，加快企业的科技创新、管理创新，推进行业发展方式转型升级的任务还十分艰巨。

    2011年5月10日，在住建部印发的《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》中，国家对“十二五”建筑企业信息化提出了总体发展目标：在“十二五”期间，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。中国建筑科学研究院黄如福教授在会中指出，在“十二五”期间，企业实施信息化，一定要做有效益、有价值的信息化。黄如福建议，建筑企业信息化建设应注意几个方面：面向企业内控流程，要提高风险防范能力；面向企业发展战略，要提高战略监控能力；面向企业主营业务，要提高效率和经营能力；面向企业生产要素，要提高资源配置能力；面向企业资金管理，要建立企业风险防范秩序；面向企业成本管理，药提升企业竞争实力。

    企业管理信息化是一个系统工程，牵一发而动全身，很多企业深层次的问题都会在推进信息化过程中显露出来。企业信息化还会受到整个行业水平、信息技术的制约，这些都决定了企业信息化是一项长期而艰巨的任务，步伐不能太大、太快，只能稳扎稳打，逐步推进。

    云计算成为建筑企业信息化助推器

    2011中国建筑施工企业集中管控高层研讨会上，浪潮ERP建筑行业咨询总监杨锦历认为，建筑企业信息化的建设要强调“一个主体、一条主线、二大转变”。“首先，信息化建设应该由总部牵头，围绕这一主体，在整体规划的基础上有序推进、分步实施；其次，信息化应该围绕企业的核心价值链，如财务、资金、预算、人资、合同、物资、设备、成本等，这条主线展开深化建设；最后，企业要实现“管理思路由分散到集约、总部职能向管控与服务并重”两大转变。

    随着信息化的深入，越来越多的建筑企业借助信息化的手段建立了高效协同的内部业务管理体系和高效运作机制，但在面对外部资源时，就显得力不从心，如在企业采购业务中，与供应商的交互成为制约采购周期、采购效率的瓶颈问题。云计算服务模式的出现迎合了建筑企业与供应商互动的需要。浪潮结合多年服务建筑行业信息化的实践经验，利用云计算技术，推出了两大建筑行业云服务落地应用。

    一是建立了物资“电子商务采购云”，帮助建筑企业实现网上招标采购服务。电子商务采购云主要提供如下服务：第一，为分包商、供应商提供服务，有利于形成战略联盟，使供应商获得更多的合同机会，企业获得更有的产品、服务和价格；第二，为成员单位及项目部提供网上招标、竞标、评标服务，采用多种采购方式，实现有效顺畅的沟通交互；第三，提供采购政策、价格、内部供求等各种市场信息服务。

    二是提供“智能分析云”，为企业提供全方位的信息服务。随着企业对信息提出全面、综合、及时、准确、真实等越来越高的要求，建筑企业需要建立一种智能的分析方式，及时作出决策。浪潮提出的“智能分析云”服务，则可以为领导决策提供审批、投资等服务，为为企业战略制定、执行、调整提供信息服务。因此，“智能分析云”不仅总结企业过去，更需要面向未来。

（责任编辑：胡明龙）