【建设行业.报道】钢筋分项工程是民建项目施工过程中的重要分项工程。工程项目中，钢筋分项工程占成本比例高、管理难度大。能否做好钢筋分项工程管理，将直接关系到项目成本及收益，影响项目进度及质量。

　　12月20日，中建七局总承包公司与广联达科技股份有限公司就钢筋管理系统合作项目签约仪式在河南郑州举行。广联达科技股份有限公司副总裁郭冬建、现场钢筋产品经理陈谌、钢筋业务总监程晓峰，中建七局总承包公司总经理苏方毅、总经济师付新建，中建七局商务管理部副总经理路军平等参加仪式。

　
　签约仪式现场

　　一条无人机拍摄的微视频《指尖上的翻样》拉开了签约仪式的序幕。广联达与中建七局总承包合作多年，长期保持着良好关系。中建七局总承包自2014年开始大力推进钢筋自主翻样和钢筋精细化管理，对广联达钢筋管理、钢筋翻样、造价软件均有采用。几年来，在双方的共同努力下，中建七局总承包的钢筋管理工作发展迅速，如今已然成为中建七局集团的一杆旗帜，引领整个工程局的精细化管理工作，成绩斐然。

　　广联达科技股份有限公司副总裁郭冬建在签约仪式上表示，作为建筑产业互联网平台服务商，广联达一直致力推动施工企业项目管理精细化，并积极打造智慧工地等理念。“使每一个工程项目成功”是广联达矢志不渝追求的目标。自2012年推出钢筋翻样软件以来，广联达不断优化、完善、推动钢筋翻样和钢筋管理的信息化解决方案。目前，广联达钢筋翻样软件在国内具有较高市场占有率，产品及应用都相对成熟。针对施工项目现场管理的平台型产品也在行业内发挥着作用。

　　随着建筑行业近年来的飞速发展，中建、中铁等各家建筑施工单位对钢筋管理、自主翻样越来越重视，企业对钢筋管理系统的需求日益增加。然而，当前建筑施工企业中，公司级的钢筋管理系统仍处于空缺状态。始终走在服务建筑施工企业前列的广联达，依托在行业软件开发领域深耕多年的经验积累，决心开发钢筋管理系统，满足施工企业公司级的钢筋管控诉求。广联达郭冬建表示，如果能够选择一家企业合作，根据实际项目调研推进钢筋管理系统的开发，将更大化保障系统实用性。

　　这一想法与老伙伴中建七局总承包公司一拍即合。中建七局对钢筋精细化管理十分重视，总经济师付新建在签约仪式上提到，如果能成功研发公司级钢筋管理系统，不仅对提升项目钢筋精细化管理有重要意义，而且可以为项目整套精细化管理系统提供参考依据，进而助推建筑施工企业成本管控，提高综合效益。

　　双方很快达成一致，决定合作开发公司级钢筋管理系统，并敲定了项目组织、合作方式、管理流程等细节。据悉，本次签约的钢筋管理系统项目，开发产品暂定名为“钢筋精细化管理系统”，将由广联达、中建七局总承包公司双方共同享有知识产权，由广联达公司提供产品研发人员，由中建七局总承包提供试点项目和钢筋管理人员参与。

　　该系统将科技化管理理念与现场实际案例进行有机结合，并开拓性地提出了“钢筋分项驾驶舱”的综合管理模块。钢筋分项系统中的管理人员可以通过驾驶舱来全面了解各项目钢筋进展情况，并通过系统采集的数据结果来综合分析项目阶段收益、库存、损耗率、措施筋试用等关键指标。未来，系统还将实现生产数据实时、自动同步，移动端app协同管理等功能，更好地助力企业进行钢筋精细化管理。

　　仪式上，郭冬建与苏方毅共同签署了《钢筋管理系统项目合作协议书》，标志着双方合作进入实质性研发阶段。广联达与中建七局总承包深入的战略性合作也由此正式开启。

　
　广联达郭冬建与中建七局总承包公司苏方毅共同签署《钢筋管理系统项目合作协议书》

　　通过信息化手段帮助项目实现钢筋精细化管理将成为未来国内钢筋管理的趋势。广联达与中建七局总承包公司合作的钢筋管理系统项目，将科技、技术与管理相结合，可谓国内钢筋管理信息化领域的一大创新。系统在建筑施工企业中应用，也将提高建筑企业人员能力及管理效率，培养出一批有经验的钢筋管理人才。

　　将行业前沿科技与现场管理相结合，以科技推动实践，用实际经验来修正科研方向，保障产品的开发与应用始终围绕以用户为核心的宗旨。相信在广联达与中建七局的通力合作下，这种新型的项目管理模式必将引领全国施工企业的钢筋精细化管理新潮，成为业内智慧工地理念的实施标杆。

（责编：王达）