【建设行业 报道】近日，广联达科技股份有限公司二百余名中高层干部，在玄奘大师取经途中做出重要抉择的迫隘之地瓜州，进行了为期一周的干部夏令营。此次夏令营安排在广联达公司六三战略收关之年，在学习、交流、探讨、历练中更加坚定了公司对战略转型的方向及决心。

　　在夏令营开营仪式上, 广联达董事长刁志中表达了转型变革决心，“宁可转型升级死，决不因循守旧活。”

　　2015年5月，广联达公司在投资者大会上公布将转型为建筑产业互联网平台服务商;今年6月，从广联达软件股份有限公司更名为广联达科技股份有限公司，正式踏入科技公司领域。广联达公司在六三规划开局之年曾经来到玄奘之路，在这里描绘了公司的宏伟蓝图，制定了专业化、平台化、全球化的发展战略，吹响了转型升级的号角!在六三还有半年即将结束之际，广联达再次来到这里且面对重要抉择。就像玄奘大师当年是继续向西取经，还是向东走回长安?广联达的转型升级之路也一定会有各种各样的问题、困难，需要广联达人去攻关、去战胜、去超越!只要坚定信念不放弃、不畏难，同心协力，相信一定能取得最后的胜利!此次夏令营，广联达人一起悟文习武，共学、共修、共悟，通过身边人自己的故事，相互交流学习;亲身参与拓展活动，用心灵去体验、去感悟人生之道、管理之道、经营之道，共同提高人生境界、管理能力、经营水平，只为最终实现公司的使命和愿景!

　　广联达总裁贾晓平在开营仪式上，也通过回顾公司转型过程中的挑战、机遇等方面发表了想法。

　　广联达应如何打造建筑产业互联网的平台，成为平台服务商?贾总表示：广联达在此有三步战略：服务产业、融入产业到重塑产业。服务产业是起点、基础，它的逻辑是专业应用、大数据、产业征信、产业金融。专业应用就是服务于项目全生命周期的生产活动，服务于企业全价值链和建筑全产业链的改造升级。而大数据、产业征信和产业金融它的最终的目的是服务于全社会范围内的人才要素的资源配置。

　　广联达的转型升级，是系统性的升级，需要一个过程。而组织平台化，也需要经过市场机制的设计，总部价值的重塑，战略系统性思考与商业模式升级，文化、精神影响力的释放，人本生态的构建这五个阶段。

　　未来，广联达体系会发生变化，但不管怎么变，价值观和文化是不变的。某种意义上，转型升级不是过去那种局部的、短期的，而是一个全面的，系统的工程，这个工程近似于重塑广联达。从战略方向，广联达业务定位发生了变化：从增量客户到存量客户，产品形态由单级套装软件到“云+端“的模式，收入模式转为专业租赁加增值服务，运营模式由研营销服环形到O2O，组织形态也发生变化，由集权管控向集团治理。为此，广联达人也要改变，由职业经理人向合伙人转化，由执行力向开放创新转变，能力要求也在发生变化，过去是营销为王、渠道为王，现在这个时代是产品为王!

　　夏令营，四天的学习探讨，三天两晚的荒野求生，遭遇生存、竞争、合作各种危机，是为了生存?还是为了目标?如何在规则不断变化甚至于逆境中活下去?如何在混序，甚至于失序的状况中完成挑战实现目标?广联达人将以坚定的信念和决心面对各种困难，去实现公司战略转型。

　　变革除了是这一条艰难和残酷的旅程之外，它还是一条充满挑战和成长的旅程。支撑广联达走下去的，除了心里坚定的信念和美好愿景的向往外，最重要的就是这群共同支撑、相互扶持、共同探寻的小伙伴和团队。这次2016广联达干部夏令营再次坚定了广联达人的信念，共同探寻转型的方向，一起来感受一次变革的心灵旅程。
 

（责编：王瑞）