【建设行业 报道】如何利用信息技术提高企业管理效率和管理水平，以推动自身向智能型和管理型企业转化，提升核心竞争力，一直是建筑施工企业关注的热点。但是企业推行信息化大多都是从上往下去推动，越往下落实越难。系统的庞大，流程的繁冗，使得一线的信息数据几乎很难做到同步采集和层层传递，渐渐就形成了信息化推进的瓶颈, 就是我们常说的最后一公里的信息孤岛。而BIM(Building Information Modelling 建筑信息模型)的出现, 可能会成为连接这些孤岛的桥梁。BIM的可视化、集成性、协同性，使得模型和数据的结合能够贯穿建筑全生命周期。BIM技术给施工企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破以往传统管理技术手段的瓶颈。BIM应用从下而上的信息搜集和实施操作和企业从上而下的决策规划形成互补，有效闭环。

　　BIM是当前建设行业最具有矛盾性的“话题女王”，一方面，我们把它捧上了天，认为它能从根源上解决建筑信息化最后一公里信息孤岛的问题，消除我们每天都在苦恼的问题：信息断层，效率低下，资源浪费……以至于我们都说BIM是继“甩图板”之后建筑行业的又一次技术革命;另一方面，BIM又成了人们嘴里常说的阳春白雪，太过于超前、太过于庞大，高高在上无法落地。我们一边嘴里在捧BIM，一边却将其束之高阁， BIM技术发展了20多年，在软件、硬件以及建筑行业迅速发展的今天，它在国内依然水土不服，应用率不高。

　　到底BIM能给我们带来什么价值，BIM落地究竟卡在哪儿?广联达科技股份有限公司副总裁、BIM中心总经理汪少山在2016年中国建设行业年度峰会上，发表了题为“BIM在施工过程中(成本、质量、进度)的快速落地和应用实践”的主题演讲，汪少山认为除了认知层面的调整，我们更需要有系统有节奏地推进这项技术的应用。”汪少山从企业推动BIM的整体策略、技术构架、企业多级协管，以及实施方案和建议等方面为大家指明了一条轻量化BIM应用之路。

　　
图：广联达BIM中心总经理汪少山在2016中国建设行业年度峰会上发言

　　企业改革，技术先行。在业务架构之上，搭建IT架构，以三端一云技术确保项目数据在全生命周期的高效和无损传递。BIM软件在架构上一定是有层级的，底部产品以各种端的形式聚焦岗位专业化应用，回归业务本质，高效实现业务替代和效率优化。中间层项目管理平台主要为了提升管理精细化，多方数据实时协同，让正确的人在正确的时间拿到正确的信息，轻松实现信息价值最大化。企业决策层则能通过顶层云端和大数据的结合分析信息判断趋势，强化集团管控，做到运筹帷幄。

　　在这样的整体构架下，我们提出企业BIM整体实施的四步走方案：第一步单岗位应用，第二步单部门应用，第三步单项目应用，第四步企业或集团应用。BIM应用在集团内的推广得是一步步走的，不能违反规律，不能一口吃个胖子。在不同的阶段，企业BIM中心的定位和起到的作用也是不一样的。同样的， 企业BIM人才培养也是需要逐步实现，从软件实操培训到成熟项目学习，从试点项目锻炼再到全员覆盖。

　　企业应用BIM心态的一定要放端正。一是不要恐高，不要觉得它过于专业，BIM可以轻量化，业务专家也可以成为技术专家。BIM投入并不高，远远不及停工一天的损失。二是敢于尝试。尝试是了解BIM最有效的途径。但是也不要贪心，从简单开始，以点带面。三是领导层的重视。从一开始我们就说，意识的转变是最大的阻力，领导要鼓励BIM技术融入日常的业务活动。

　　作为施工企业，我们应该更加主动地去利用工具，为自己的业务服务，提出需求，验证需求，作BIM应用落地的主人。我们所提倡的轻量化BIM应用就是基于目前的BIM发展阶段，考虑企业自身的BIM应用需求，充分利用企业和项目现有的各种资源，通过便捷的BIM技术应用，不断积累BIM应用经验，小步快跑，实现BIM价值我们觉得这会是目前企业应用BIM技术的成功之路。在一个完整体系下，有节奏推进。不能等，也不要急。快速，轻松，高效地去学BIM，用BIM，享受BIM。
 

（责编：王瑞）