简介： 11月18日，上海宝冶工程技术有限公司为了规范项目管理，提升信息化项目管理水平，邀请集团企业管理部的李敏宽做了关于PKPM项目管理软件操作的培训。公司领导及各部门负责人、信息化负责人、项目部管理人员30余人参加了培训。


    11月18日，上海宝冶工程技术有限公司为了规范项目管理，提升信息化项目管理水平，邀请集团企业管理部的李敏宽做了关于PKPM项目管理软件操作的培训。公司领导及各部门负责人、信息化负责人、项目部管理人员30余人参加了培训。

    李敏宽详细地为大家介绍了综合项目管理系统，指出这个项目综合管理的平台涉及到各相关业务部门，如工地周边房屋安全性评估、厂房可靠性质量鉴定、合同、房屋司法鉴定、预算、财务等业务。综合项目管理系统平台功能包括12个业务管理模块，一个综合查询模块。他提出了综合项目管理系统应用的注意点，一是保存、提交有区别录入信息时，一般要先保存，经检查确认后再提交，原因是不同模块数据之间有关联性，提交后就不能再修改；二是安装软件有顺序。由于该软件应用需要一定的系统环境，因此安装软件是注意安装顺序，先安装支持环境，再安装系统应用软件。三是关键点设置，系统架构在不同的应用服务器，必要的设置也是必须的。安全可信站点设置等.

    整个培训会议室坐满了听课的同事，大家都听得非常认真，认为本次培训收获匪浅。该公司总工程师张立华强调，今后，网络营销部要做好PKPM帐号申请等技术支持，各职能部门和项目部也要抓紧熟悉软件，充分利用PKPM软件提升管理水平，快速提升公司信息化管理水平。

 

（责任编辑：白雪）