京奥港集团成立于1996年，是全国工商联执委单位、北京市工商联常委单位。十几年的发展壮大，十几载的创新拼搏，京奥港不断调整产业结构，构筑多元化业务平台，已发展成注册资金3.1亿元人民币，年销售收入50亿元人民币，集建筑钢材贸易、房地产开发和金融股权投资等多领域经营的企业集团，在全国上规模民营企业排名中位居210位。如今，集团控股了：北京京奥港房地产开发公司、北京嘉禾远东置业公司、北京二十一世纪奥亚德经贸公司、北京京奥港投资管理公司、北京京奥港国际贸易公司、北京京奥港矿产公司、包头京奥港置业公司、包头京奥港商贸公司、石家庄京奥港商贸公司、青岛京奥港商贸公司等十家实体公司，并参股北京银行、北京农村商业银行、首汽股份等8家企业。经营足迹遍布北京、天津、上海、河北、山东、内蒙和福建等省市。集团与首钢、唐钢、宣钢、承包、包钢、九江、敬业、建龙、德龙等国有或民营钢铁集团保持紧密的战略合作伙伴关系。钢材公司年销售已达100多万吨，在华北地区占有30%的市场。在同行业中，京奥港已连续八年位居华北地区钢材流通企业50强榜首。拥有二、三级批发商、直销客户1500多家，是城建、建工、住总、中铁、市政等大型建筑集团的主要供应商，也是目前入围铁道部重点工程招投标系统的唯一一家民营钢材物流企业。

    随着房地产业务的进一步发展，集团管理的难度也随之增加。如何实现集团对多个项目的管理？如何加强对项目开发情况的实时监控？如何有效控制项目成本？如何实现开发模式的成功复制……面对这一系列的问题，集团领导决定采用房地产信息化管理软件来提高企业的管理水平。在严峻的经济形式以及日益激烈的市场竞争中，大家都在苦练内功，那么ERP无疑是有效协助企业打造高效的价值链,提升企业核心竞争力的重要手段。经过与国内外众多知名厂商的对比筛选，建研科技PKPM信息化击败行业内的诸多对手，最终京奥港集团携手建研科技PKPM信息化，开始了地产ERP之旅。

    基于房地产鲜明的行业特色，所以在考虑房地产信息化建设时，必须从房地产行业的特点出发，以锻造企业竞争能力和提高经营管理效率为目标，以规范和优化流程、充分发挥资源优势为核心发力点，打造能够充分整合地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源的一揽子解决方案——地产行业ERP整体解决方案（简称地产ERP），也就是地产企业的数字神经系统。

    应用ERP系统，可以帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成；应用ERP系统可以实现企业管理功能上的集成，把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素与环节集成为一个有机整体，从而实现企业业务功能的横向集成；应用ERP系统，可以帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

    近期目标：建立起信息化平台和核心业务模块的建设应用，解决企业关键环节的主要问题，通过实施与应用使企业对信息化有逐步深入的认识和理解，使企业逐步标准化管理，为全面信息化打好基础。

    中期目标：通过信息化逐步推动公司管理的标准化、规范化、集中化，实现对企业过程管理的信息化，使企业达到精细化管理。

    远期目标：以及时、有效、准确的数据为各级管理决策提供支持。最终将企业战略目标容入到企业信息化中。